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コンテンツ・アーカイブ

自分に合ったマネジメント・スタイルをみつける

過去に公開したコンテンツや情報を、テーマに沿ってピックアップしたり、社会情勢にマッチしたものなどをご紹介します。(2019年12月19日)

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 生産性の向上や人材育成を実現するには、マネジメント能力が必要です。マネジメントは、アメリカの経営学者ドラッカーが生み出した概念と言われています。ドラッカーはマネジメントを、組織が成果を上げるための仕組みや手法と定義しています。
 今回は、マネジメントの「手法」をテーマに関連記事をご紹介します。

 

 

●会社の状況によって、リーダーシップを使い分ける(2019年10月17日公開)

 

 輝かしい実績を上げたアスリートの陰には、彼らをサポートしてきた指導者やコーチの存在があります。
 全英オープンで日本人として42年ぶりにメジャー優勝し、一躍脚光を浴びた女子ゴルフの渋野日向子選手。2017年からサポートしてきた青木翔コーチは、歴史的快挙を支えた陰の立役者です。渋野選手は、青木コーチが契約するゴルフ用具メーカーのモニター選手でした。その縁から渋野選手が最初のプロテストで落ちたとき、メーカーに指導を頼まれたそうです。

 

 平昌オリンピックで悲願の金メダルに輝いた女子チームパシュートの躍進は、オランダから招いたヨハン・デビットコーチの存在を抜きに語ることはできません。厳しい食事制限や科学的データを根拠にした練習方法など、妥協を許さない姿勢は、低迷が続いていた日本スケート界に大きな刺激を与えました。

 

 ほかにも、競泳の北島康介選手や寺川綾選手を指導した平井伯昌コーチ、五輪で選手やチームに数々のメダルをもたしたシンクロの井村雅代監督など、トップアスリートを支えた指導者は枚挙に暇がありません。
 指導のスタイルは人それぞれです。選手の自主性を尊重するやり方もあれば、パシュートのデビットコーチや独自のスパルタ指導で知られる井村監督のように、厳しい練習を求めるものもあります。

 

⇒詳細はコチラ

 

 

 

 

●管理職研修は「1on1ミーティング」が人気です!(2019年9月12日公開)

 

 多くの企業様に人材育成について提案するという仕事をしていて、管理職研修のご相談をいただくことが増えています。経営トップが管理職に求める期待値は、ますます上がっていると感じます。

 特にプレイングマネージャーの方々は、自身でも個人としての業績を上げながら、部下を育成するというハードルの高い仕事を要求されています。一方、管理職の中には、「部下の育成について一度も学んだことがない」という方々もたくさんいらっしゃいます。

 

 重要な任務である部下育成について、貴社では課題に感じていることはございませんでしょうか。今回は、最近注目されている「1on1(ワンオンワン)ミーティング」について、その内容と進め方について書かせていただきます。

 

・「1on1ミーティング」とは?

 

 「1on1ミーティング」とは、上司と部下が1対1で定期的に行うミーティング、いわゆる個別面談です。アメリカのシリコンバレーでは文化として根付いているそうで、日本でもヤフー株式会社が取り入れ成果を上げたことで有名になりました。

 

⇒詳細はコチラ

 

 

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