「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

人事コレで委員会

パワーハラスメントの実態

現代の職場が抱える問題は多くありますが、その１つとしてよく挙げられるのが「パワーハラスメント」。一体どこから、どんなことをするとパワハラになってしまうのでしょうか。パワハラをしない・受けないための心構えを解説します。

< 1 2 3 >

2006年9月1日〜9月30日の1ヶ月間、弊社ＷＥＢサイト「ブログ人事コレで委員会」にいただいたコメントをもとに書かれた記事です（「ブログ人事コレで委員会」は2012年3月末日に終了しました）。


☆はじめに
　
　昨年１０月に、大手道路工事会社の営業所長だった男性（当時４３歳）が自殺したのは、「上司から叱責され続け、心理的な圧迫を受けたことが原因」などとして、新居浜労働基準監督署は労災と認定しました。これは、監督署が自殺の原因が「パワー・ハラスメントによるもの」と認めた異例のケースです。その後亡くなった元営業所長の妻が、会社を相手取り慰謝料などの損害賠償を請求する訴えを起こしています。

　この事件は大変重大な問題に発展した例ですが、パワハラは決して特別なことではありません。ちょっとした仕事上のミスの注意・言い方や感じ方の違い・違和感などがきっかけとなり始まるパワハラ。自分ではそれとは気づかぬうちにエスカレートしていくという特徴があり、被害者本人や周囲の人が気づいたときには心身の健康状態は深刻な状態になってしまっているということが少なくないのです。
　組織で働いている以上、誰もが被害者にも、加害者にもなりうる可能性がある問題だということができるでしょう。

　最近では、就業規則や社内行動基準にパワハラ防止を掲げ、専用の電話相談窓口を設置する企業も増えてきました。そのような企業の動きに伴って、一方ではパワハラだと言われて（また言われることを恐れて）指導をするのをためらってしまう管理職も増えています。パワハラをしない・受けない為にはパワハラを正しく理解することが必要となってきます。 


※次ページ以降の閲覧は、会員登録（無料）が必要です。

 


ご意見番　岡田康子氏岡田康子 氏
（株）クオレ・シー・キューブ
 交流分析、ゲシュタルトセラピーを学んだ後、新規事業のコンサルティングを行う�蠢躪腑灰鵐汽襯謄�ング　オアシスを設立。また東京中小企業投資育成（株）の投資を受けて（株）クオレ・シー・キューブを設立。現在、企業の社員とその家族のためのメンタルヘルス電話相談サービス、セクシャルハラスメントの社外相談サービスを主な事業としている。2001年からパワーハラスメントの実態調査をはじめ、研究を継続。パワハラに関する執筆、中央労政事務所、人事院、労働局，市役所、行政センター、企業への講演で多くの実績を有している。
< 1 2 3 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

ココロの座標／河田俊男

[第97回「仕事が遅い理由」]
人の心が引き起こすさまざまなトラブルを取り上げ、その背景や解決方法、予防策などを探ります。

事例で考える困ったときのマネジメント対応／山田真由子

[第1回「セクハラを受けていると相談されたら」]
働き方や価値観が多様化する中、マネジメントは個別対応が求められています。さまざまな事例から、マネジャーに求められる対応を解説します。

人材育成のツボ

[組織の生産性向上へのカギ、「EQ」について考える]
アイデムの人材育成・研修部門の担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook