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本読みのプロが厳選 ビジネス書ガイド

マネジャーが行うべきことはたった1つ　慶應ビジネス・スクールの人気授業から学ぶ

年間1000冊のビジネス書を読む出版コンサルタントの土井英司さんが、人材の活用や育成などをテーマしたビジネス書を厳選して紹介します。

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★今月の1冊
『プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ』


著者：�睫收寡�
出版社：かんき出版

（224ページ／税込1,575円）









　今月ご紹介するのは、慶應ビジネス・スクールで大人気のマネジメントの授業を書籍化した1冊。著者は、ハーバード・ビジネス・スクールで博士課程を卒業し、現在、慶應ビジネス・スクールで「組織マネジメント」を教えている�睫收寡弑擬�です。
マネジメントに関しては、理論から名言、体験談、ノウハウまで、それこそ星の数ほど本が出ているわけですが、現場で必要な「行うべきこと」をまとめてくれている本は、多くありません。


　では、現場でわれわれが行うべきこととは何か。著者によるとそれは、情報を配ること。情報を配ることでマネジメントする、というのが、本書が提唱する「『配る』マネジメント」です。早速、本書の中から、説明部分を抜き出してみましょう。


＜部下たちは多かれ少なかれ、次のような疑問や悩みを抱えています。「自分にこの仕事が任された理由がわからない」「自分の仕事は会社にとって本当に意味があるのか」「自分の本来の力を発揮させてもらえない」つまり、会社における自分の仕事と存在の価値に対して、答えを求めているのです。マネジャーの本質的な仕事とは、そうした部下たちの疑問や悩みを解決する「適切な情報を配る」ことなのです＞


　なるほど。では、「適切な情報を配る」ために、われわれはどうすれば良いのでしょうか。本書には、配るマネジメントの基本として、以下の「5つの大切な情報」があげられています。確かに、これらがそろっていれば、部下は安心して仕事を進められますね。


◆上司が部下に「配る」5つの大切な情報
1.状況情報
2.方向性情報
3.評価に関する情報
4.個別業務情報
5.気持ち情報


　読者のみなさんは、従業員に「主体的に動いてほしい」とお考えでしょうが、本書には、そのためのヒントも紹介されています。本書によれば、人が主体的に動くには、以下の4つの「認識」が必要です。



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●土井英司（どい えいじ）
出版コンサルタント、ビジネス書評家、エリエス・ブック・コンサルティング代表取締役。1974年生。慶大卒。オンライン書店アマゾンの日本サイト立ち上げに参画。数々のべストセラーを仕掛け、カリスマバイヤーと呼ばれる。現在、出版コンサルタントとして著者のブランディングからマーケティングまでをトータルで行う。プロデュースした書籍に、100万部を突破した『人生がときめく片づけの魔法』、シリーズ累計37 万部を突破した『年収200万円からの貯金生活宣言』など多数。著書に『成功読書術』（ゴマブックス）、『土井英司の「超」ビジネス書講義』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）がある。
http://eliesbook.co.jp/bbm
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