「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

シゴトの風景

第30回「なでしこ部署のマネジャー」

働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。

< 1 2 >
「会社全体で見れば、圧倒的に男性の割合が多いです。その中で、うちの課は特殊な位置づけにあります」
　大手の建設関連会社に勤務する高井良之さん（仮名・44歳）は、支社の営業課長になって5年になる。部下は15人いて、そのうち10人が20代の女性だ。課長就任当初、部下は6人で、そのうち女性は1人しかいなかった。


「女性が増えたのは、部署が再編成されたときからです。就任当初、私と同じ立場の課長がもう1人いて、それぞれ島に分かれていました。それが1つに統合されたのです。もう1つの島には女性が多く在籍していました」
　理由はもう1つあった。ここ数年、高井さんの部署には新卒の女性社員が毎年配属されるようになったことだ。


　高井さんの会社では、新卒社員の主な配属先は男性が営業、女性が事務というケースが一般的だった。しかし近年、男性よりも女性の採用が増えてきたことから、会社として女性活用に力を入れていた。その施策の1つとして、高井さんの部署に白羽の矢が立てられたのである。
「毎月数値目標はクリアし、売上も増えているので、会社の期待はあるのかもしれません。ずっと男性中心でやってきた会社ですから、女性の扱いが分からず、とりあえず様子を見るための配属先として適当なのではないでしょうか」


　女性を多く抱える部署のマネジャーとして、高井さんには心がけていることがある。自分の身だしなみに気をつかうことだ。
「もともと身だしなみには気をつけるほうでしたが、より意識するようにしました。クライアントへの同行を嫌がられないようにしたり、彼女たちが気軽に相談しやすいようにするためです」
　また、部下の質問にはその場で明確に答えるようにしたり、個別に部下から聞いた話は他言しないこと、満遍なく褒めることなどを自らに課している。部下に接するうちに、考えを変えたこともあったという。


「最初は、どの部下にも公平に接するようにしていました。でも、1年くらいたったとき、それは本当の公平さではないのではないか、と思うようになりました。というのは、私がどの部下に対しても同じように接していても、部下の態度は一人一人違うからです。思いや意見をぶつけてくる人もいれば、あまり関わらないようにしている人もいます。そこで部下の性格や特性を見て、対応するようにしました。ぶつかってくる部下に対しては、こっちも同じエネルギーでしっかり応えることが、公平なのではないかと思ったのです」



※次ページ以降の閲覧には、会員登録（無料）が必要です




●取材・文／三宅航太
アイデム人と仕事研究所 研究員。大学卒業後、出版社の営業・編集、編集プロダクション勤務を経て、2004年に株式会社アイデム入社。同社がＷＥＢで発信するビジネスやマネジメントなどに役立つ情報記事の編集業務に従事する。人事労務関連ニュースなどの記事作成や数多くの企業ならびに働く人を取材。
< 1 2 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

ココロの座標／河田俊男

[第97回「仕事が遅い理由」]
人の心が引き起こすさまざまなトラブルを取り上げ、その背景や解決方法、予防策などを探ります。

事例で考える困ったときのマネジメント対応／山田真由子

[第1回「セクハラを受けていると相談されたら」]
働き方や価値観が多様化する中、マネジメントは個別対応が求められています。さまざまな事例から、マネジャーに求められる対応を解説します。

人材育成のツボ

[組織の生産性向上へのカギ、「EQ」について考える]
アイデムの人材育成・研修部門の担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook