「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

新卒採用のゲンバ

  • 新卒採用のゲンバ一覧
  • 株式会社きちり／自社を“好きになってもらう”ことを重視した採用・選考活動を展開

株式会社きちり／自社を“好きになってもらう”ことを重視した採用・選考活動を展開

新卒採用を行っている企業に、採用活動に関して工夫していることや取り組みなどについて伺います。

< 1 2 >
　株式会社きちりは、関西の2府2県および関東の1都3県で、ダイニングレストランなど73店舗、約15業態を運営する企業。“外食産業の新たなスタンダードを創造する”ことをビジョンに掲げ、真心のこもったおもてなしでホスピタリティの提案・提供をしていることが特徴的だ。

　同社は来店客にホスピタリティを提供するため、マネジメントを通じて店舗スタッフのモチベーションを高め、楽しく仕事をしながら成長していける環境づくりに力を入れている。そのベースとなっているのは、“きちりを大好きでいっぱいにしたい”という考え方だ。新卒採用においても、この考え方に徹して取り組んでいる。
　2014年度の入社は50人であったが、2015年度は80人。いずれも目標の人数を採り切った。2016年度も80人を目標に活動を始めている。



現場で働くスタッフの魅力を伝える

　新卒採用の母集団形成は、3つの大手就職サイトのほか、属性を絞って学生を集めるターゲットイベント、自己PRを公開する学生にアプローチする“逆求人サービス”も利用している。
「就職サイトには、当社を好きになってもらうことを意識して、当社で働くスタッフの魅力や現場で起きるドラマなどをコンテンツに盛り込む工夫をしています」とHCM（Human Capital Management）部の楯野仁美さんは説明する。



Human Capital Management部 楯野仁美さん


　さらに、フェイスブックページで“まっこりん”という愛称の入社2年目の採用スタッフの奮闘記を掲載。学生に近い立場を通じて社内の様子や学生へのエールを伝え、好感度の形成に役立てている。
「“まっこりん”のファンから逆に励ましの声が届くようになりました」
　総エントリー数は、3つの就職サイトだけで約1万2,000人。「予想を上回る数でした」と楯野さんは言う。



※次ページ以降の閲覧には、会員登録（無料）が必要です





●株式会社きちり
所在地／東京本社：東京都渋谷区渋谷1−17−2 CRD Shibuya 1st 12階
設立／1998年
資本金／3億8,153万284円
従業員数／1,549人（2014年6月末現在）※パート・アルバイト含む
事業内容／レストラン経営による飲食事業、及び、食を中心に生まれるHospitalityの提案・提供事業
ホームページ／　http://www.kichiri.co.jp/
< 1 2 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

ココロの座標／河田俊男

[第97回「仕事が遅い理由」]
人の心が引き起こすさまざまなトラブルを取り上げ、その背景や解決方法、予防策などを探ります。

事例で考える困ったときのマネジメント対応／山田真由子

[第1回「セクハラを受けていると相談されたら」]
働き方や価値観が多様化する中、マネジメントは個別対応が求められています。さまざまな事例から、マネジャーに求められる対応を解説します。

人材育成のツボ

[組織の生産性向上へのカギ、「EQ」について考える]
アイデムの人材育成・研修部門の担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook