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人事労務関連ワード辞典
マンガ・ワーママ人事課長キノコさん
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「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。
*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちらアイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。
アイデム人と仕事研究所の研修部門の所員が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
2015年4月1日、新年度を迎え約75万人が社会人の仲間入りをしました。入社式での経営トップからは「チャレンジ精神、環境変化への対応力」を求める声が多かったようです。皆さまの会社ではいかがでしたでしょうか。
入社式の後は、多くの会社では新入社員導入研修を実施します。私共も新入社員研修の企画、実施をしております。担当させて頂いた企業様に限って申し上げますと、皆、明るく元気で将来が期待できる新社会人ばかりでした。きっと新入社員が職場に配属されれば、新しい風を吹かせてくれるでしょう。
一方で、研修を担当されている人事担当者の方々が口を揃えて次のようにおっしゃいます。
「この状態が現場に出た後もずっと続いてくれれば…」と。これは、いつの時代も同じ、定番の悩みかもしれません。
とは言うものの、入社時のモチベーションを維持し、期待に応えるような成長をし続ける若手社員もたくさんいらっしゃいます。
私は、上場企業X社の新入社員研修、その後、5年間のフォローアップ研修を丸8年間担当させて頂いています。僭越ですが、その経験から申し上げますと、成長する方には、やはり共通点があるのです。その共通点とは何でしょうか?
実は、その共通点こそ、アイデムのオリジナル教育プログラムである「しごとの体幹プログラム」の中にあるのです。
「しごとの体幹プログラム」とは、「激しい環境変化の下で、組織の目標をしっかり理解した上で、やるべきことを自ら考え、協働して推進していく仕事力」と定義付けました。
※「しごとの体幹プログラム」の詳細
そもそも「しごとの体幹プログラム」は、入社5年目迄の若手社員に身に付けて欲しいと企画した教育プログラムです。なぜ、入社5年目迄なのか? それは、この時期にしっかりと「しごとの体幹」を鍛えておくことが、後々仕事力をパワーアップさせる源泉になるからです。逆に「しごとの体幹」を知らないだけで、伸び悩んでいる若手社員もいるのです。
さて、「仕事と作業を峻別する」という考え方を聞いたことがあるでしょうか。
いくつかの「動作」が集まって「作業」を構成し、その「作業」が集まって「仕事」を構成し、そのまた「仕事」がやはりいくつか集まって「事業」を構成します。
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