「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに!

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちら

マナバンク〜学びのヒント〜

働きやすい職場には、人が集まる

ビジネスパーソンが抱えるさまざまな課題について、解決やキャリアアップにつながるヒントを学びます。(2019年8月22日)

< 1 2 >

 学生時代、私がアルバイトをしていた飲食店はスタッフ同士の仲が良く、とても働きやすい環境でした。そのためアルバイトの中には、仕事を探している友人を、店に紹介する人もいました。実際、数人のアルバイトがスタッフの紹介で働いていました。今でいうリファラル採用です。

 リファラル(referral)とは紹介・推薦という意味で、自社で働く人のネットワークを活用して行う採用手法のことです。自社の社員から、友人や知人の紹介・推薦を募り、選考を行います。

 

 社員の紹介による採用手法は以前から存在していましたが、近年注目されるようになった背景には、深刻な採用難があります。採用競争の激化に伴い、企業はさまざまな手段を使って求職者にアプローチする必要に迫られています。また、人が採れない状況下、離職防止や定着も人事課題となっており、採用時のマッチングが重要になっていることもあげられます。下記、リファラル採用のメリットを列記します。

 

 

 

 

<メリット>

 

・採用コストの削減
社員の人脈を活用するため、採用媒体や紹介会社の利用に比べてコストが抑えられる。

 

・定着を図りやすい
社員からの紹介のため、事前に適性やスキルを把握しやすい。また、紹介者を通して会社の雰囲気や文化、特徴などを伝えやすいので定着につなげられる。

 

・潜在層に会える
転職を考えていない潜在層(転職サイトやエージェントに登録していない人材、就業中で採用市場に出てこない人材)にもアプローチできる

 

>>>次ページにつづく

 


 

 

●文/三宅航太
アイデム人と仕事研究所 研究員。大学卒業後、出版社、編集プロダクション勤務を経て、2004年に株式会社アイデム入社。同社がWebサイトで発信する「人の戦力化」に関するコンテンツの企画・編集業務に従事する。さまざまな記事の作成や数多くの企業を取材。

< 1 2 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

2ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録(無料)がお済みでない方はこちら

会員登録(無料)はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

労働ニュースに思うこと

[行動あるのみ〜高齢就業者数、過去最高862万人〜]
個人の働き方や企業の人事労務、行政の労働施策など、労働に関するニュースを取り上げ、課題の解説や考察、所感などをつづります。

感情をコントロールする方法/笠原彰

[第8回「チームの感情をコントロールする」]
怒りや妬みなどの負の感情のコントロールを学ぶことは、メンタルを強くし、仕事の成果や自己成長につなげることができます。メンタルトレーニングの考え方をベースに、ビジネスシーンで沸き起こるさまざまな感情との向き合い方を解説します。

実務で役立つ労働法/田代英治

[第32回 季節性インフルエンザの効果的な勤怠対応]
労働関連法で実務に直結した部分をクローズアップし、分かりにくい点や対応策などを解説します。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook