「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに!
ヒトがあつまる職場/田中和彦
事例で考える困ったときのマネジメント対応/山田真由子
デキル人が辞めない15分マネジメント術/岡本文宏
怒りを笑いに変える!クレーム対応/谷厚志
介護現場で2年間退職者ゼロを実現した定着ポイント/森崎のりまさ
判例に学ぶ労使トラブルの処方箋/岡正俊
時事トピックス
人事労務関連ワード辞典
マンガ・ワーママ人事課長キノコさん
ココロの座標/河田俊男
【企業に聞く】人が活きる組織
労働ニュースに思うこと
人材育成のツボ
シゴトの風景
「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。
*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちらアイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。
労働関連のトレンド用語を解説します。(2020年3月5日)
上司と部下などの上下関係が存在しない、フラットな組織形態を指します。一般的なピラミッド型・トップダウン型の組織「ヒエラルキー」に相対する概念で、役職や階級などがなく、社員一人一人の明確な役割分担で成り立っています。
ホラクラシーは権限を組織全体に分散させ、個人や細分化されたチーム各々が大きな裁量を持ち、意思決定を行います。経営情報を含むすべての社内情報をオープンにし、社員全員が対等な立場で発言権・決定権を持つことから、「素早い意思決定が可能になる」「社員の主体性が向上する」などのメリットがあります。
一方、管理者不在により他の社員の状況が把握しづらい、情報漏洩のリスクが高まるなどのデメリットがあることから、その効果は、業種や職種によっても大きく異なるといわれています。
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