━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2018／5／16
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最新のコンテンツをご案内いたします。

●シゴトの風景
「マネジャーの覚悟」
働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、
企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。
https://apj.aidem.co.jp/column/929/?mail=180516-01

●人材育成のツボ
「知ってるつもりになっていませんか？ 具体的な目標設定の仕方！」
アイデム人と仕事研究所の研修部門の所員が、
日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
https://apj.aidem.co.jp/column/932/?mail=180516-02

●よくわかる評価制度の作り方／榎本あつし
「人事評価がうまくいかない５つの理由」
人事評価制度を作る上での基本的な考え方から、
評価シートの作成方法、実際の運用までを分かりやすく解説します。
https://apj.aidem.co.jp/column/930/?mail=180516-03

●パートタイマーの募集時平均時給　平成30年2月集計結果
東日本エリアは23円増の1,011円、西日本エリアは4円増の987円。
関西3府県の「事務職」は調査集計以来過去最高額の955円。
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【1】コンテンツ更新情報

【2】労働時事ニュース
　　　―「失業不安を感じる」3割近くと依然高水準
　　　　　　第35回「勤労者の仕事とくらしについてのアンケート調査」（連合総研）
　　　―高校生の就職内定率99.3％で昭和63年3月卒の調査開始以降過去最高
　　　　　　平成29年度「高校・中学新卒者のハローワーク求人に係る
　　　　　　求人・求職・就職内定状況」（厚労省）　　等

【3】4月アクセス数ベスト5

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【1】コンテンツ更新情報　　★PCでも、スマホでも閲覧可能★
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●シゴトの風景
第74回「マネジャーの覚悟」

働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、
企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。

（本文）

キッチン用品メーカーに勤務する君島孝之さん（仮名・49歳）は、
営業所のマネジャー職に就いて10年になる。

マネジャーとして仕事をする上で、君島さんは自分にルールを課している。

「自分がやらなくてもいいことは、やらないようにしています。
例えば、当番制のゴミ捨てからは外してもらっていますし、基本的に電話もとりません。
それは管理職の仕事ではないと考えているからです」

そうした態度に不満の声もあるが、君島さんは意に介さない。

「マネジャーの中には率先して電話をとったり、ゴミ捨てをする人もいます。
チームワークの醸成などを目的に、みんなで取り組むようにしているのだと思います。
そういう考え方もありますが、自分はチームワークよりも成果を出せる環境を
整えることが大事だと考えています」

生産性を上げる職場環境を作る上で、
君島さんが重視しているのが、めりはりをつけることだ。

つづきは　https://apj.aidem.co.jp/column/929/?mail=180516-01

＜関連記事紹介＞リーダーとマネジャーの違いは？
https://apj.aidem.co.jp/column/907/?mail=180516-05

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●人材育成のツボ
知ってるつもりになっていませんか？ 具体的な目標設定の仕方！

アイデム人と仕事研究所の研修部門の所員が、
日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。

（本文）

皆さんは、具体的な目標設定ができていますか？

よく上司が部下に、「具体的に目標設定をしてみて」と指示を出すことがあります。
では、そう指示をする上司の方は、「具体的な目標設定の仕方」を知っているのでしょうか。

研修の最後に、研修で学んだことを実践していただくために、受講生の方に目標設定を
していただきます。これは、新入社員でも管理職の方でも同じようにやっていただくのですが、
多くの方が「具体的な目標設定の仕方」をご存知でないケースが多いです。

受講生が20人いたら、具体的な目標設定ができる方は、1人か2人いれば良いほうです。

研修の中でもお伝えするのですが、目標設定して取り組みをする際に、一番大切なことは、
PDCAサイクルをうまく廻せるようにすることです。

特に重要なのが「C（効果測定）」できる「P（目標）」を設定すること。
つまり、効果測定をする際に、○×を付けられる目標（計画）を設定することです。

つづきは　https://apj.aidem.co.jp/column/932/?mail=180516-02

＜関連記事紹介＞年の初めに…「目標」の立て方について考える
https://apj.aidem.co.jp/column/733/?mail=180516-06

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●よくわかる評価制度の作り方／榎本あつし
第2回「人事評価がうまくいかない５つの理由」

人事評価制度を作る上での基本的な考え方から、
評価シートの作成方法、実際の運用までを分かりやすく解説します。

（本文）

・うまくいかないのはなぜ？

実際に人事評価制度を運用している企業は、
大抵「うまくいっていない」という悩みを抱えています。
効果を感じられない、形骸化してしまっている、ただやらされているだけ…。

もちろん、こちらにご相談いただくということで、それなりに悩みがあるから、
ということはあるのでしょうが、それを差し引いても、
「うまくいっていない」という企業はとても多いのは間違いありません。

大げさにはなりますが、ほぼ100％といってもよいぐらいです。
一体、何が原因でうまくいかないのでしょうか。

よく、これについてのワークを、評価者向けの研修で実施します。
「うまくいっていないのは何が原因でしょうか？」という問いかけをして、
考えてもらいます。すると、よくある回答は次のようなものです。

つづきは　https://apj.aidem.co.jp/column/930/?mail=180516-03

＜関連記事紹介＞評価と人材育成はセットで行う
https://apj.aidem.co.jp/column/771/?mail=180516-07

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【2】労働時事ニュース　　★PCでも、スマホでも閲覧可能★
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●「失業不安を感じる」3割近くと依然高水準
―第35回「勤労者の仕事とくらしについてのアンケート調査」（連合総研）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1998.html?mail=180516-08

●事業所規模が小さいほど労働災害増―平成29年「労働災害動向調査（事業所調査
（事業所規模100人以上）及び総合工事業調査）」（厚労省）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1997.html?mail=180516-09

●高校生の就職内定率99.3％で昭和63年3月卒の調査開始以降過去最高―平成29年度
「高校・中学新卒者のハローワーク求人に係る求人・求職・就職内定状況」（厚労省）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1996.html?mail=180516-10

●米国労働省との労働分野における協力覚書を交換（厚労省）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1995.html?mail=180516-11

＜労働時事ニュース＞一覧
https://apj.aidem.co.jp/current/list/1/?mail=180516-12

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【3】4月アクセス数ベスト5　　★PCでも、スマホでも閲覧可能★
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先月に公開したコンテンツの中で、アクセス数の多かったベスト5をご紹介します。
（2018年4月1日〜30日集計）。

第1位★無期転換ルール（マンガ・ワーママ人事課長キノコさん）
https://apj.aidem.co.jp/column/919/?mail=180516-13

第2位★人事評価制度の目的は何？（よくわかる評価制度の作り方）
https://apj.aidem.co.jp/column/917/?mail=180516-14

第3位★昇進は嬉しいけれど…
https://apj.aidem.co.jp/column/916/?mail=180516-15

第4位★市外局番を知らない新入社員の導き方
https://apj.aidem.co.jp/column/918/?mail=180516-16

第5位★職場のストーカー
https://apj.aidem.co.jp/column/924/?mail=180516-17

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