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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2018/5/23
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最新のコンテンツをご案内いたします。
●マンガ・ワーママ人事課長キノコさん
「試用期間中はすぐ解雇できる?」
難しい労働関連の法律や、雇用や働き方に関する社会の動きなどを、
親しみやすいマンガで分かりやすく解説します。
https://apj.aidem.co.jp/column/933/
●アイデムオリジナル調査
「あなたの仕事は○○○ワーク?」
パートタイマー白書や学生を対象にした就職活動に関する意識調査など、
当研究所が独自で行っている調査から見えてくることを考察します。
https://apj.aidem.co.jp/column/935/
●マネジメント悩み相談室/田中和彦
「自分と部下は違う」
マネジメントに関する悩みについての解決策を示したり、対処法などを解説します。
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【1】コンテンツ更新情報
【2】労働時事ニュース
―賃金引上げに向けた生産性向上の事例集を公表(厚労省)
―非正規の職員・従業員2117万人 23期連続増加(総務省統計局) 等
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【1】コンテンツ更新情報 ★PCでも、スマホでも閲覧可能★
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●マンガ・ワーママ人事課長キノコさん
第2回「試用期間中はすぐ解雇できる?」
難しい労働関連の法律や、雇用や働き方に関する社会の動きなどを、
親しみやすいマンガで分かりやすく解説します。
<登場人物>
・森野キノコ(47)
タケノコ商事の人事課長。その知識と人の良さから、様々な相談事を持ち込まれる。
・山野シメジ(51)
キノコの兄。会社員で部長職。古〜い考えやKYな発言から、
妹キノコや妻バラ、娘からいつもツッコまれている。
・山野バラ(47)
シメジの妻。専業主婦。穏やかでおっとりした性格。
シメジのグチを聞きながら、いつも優しく(?)諭している。
<本文>
森野家を訪れたキノコの兄、山野シメジが
昨日、勤務先で起きた出来事について話しています。
初日から遅刻してきたアルバイトがいたので、
試用期間ということで、辞めてもらうことにしたというのです。
シメジ「―ということが昨日あってな。まったく最近の若いもんは」
キノコ「あら 兄さん それはマズイんじゃない?」
シメジ「なにっ?」
キノコ「まさか兄さん 試用期間ならすぐに解雇できるとか思ってないでしょうね?」
つづきは https://apj.aidem.co.jp/column/933/
<関連コンテンツ紹介>新人が辞める2大原因と対策
https://apj.aidem.co.jp/column/808/
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●アイデムオリジナル調査
あなたの仕事は○○○ワーク?
パートタイマー白書や学生を対象にした就職活動に関する意識調査など、
当研究所が独自で行っている調査から見えてくることを考察します。
(本文)
小学生の頃、私が思い描いていた将来の夢は「水泳選手」でした。
泳ぐことが好きだったからです。
このように、自分が好きだったり、
興味のある仕事を「ライクワーク」(like work)というそうです。
この言葉を知ってから○○ワークという言葉が耳に入るようになり、
このほかに「ライスワーク」「ライフワーク」「ライトワーク」等といった
表現を知ることができました。
「ライフワーク」とは自分の人生(life)をかけて取り組みたい仕事、
「ライトワーク」とは何かに光(light)を持たせる力を持つ仕事、「ライスワーク」とは、
お米(rice)を食べるため、つまり生活していくお金を得るための仕事を指すようです。
表現が極端ですが、ライスワークは「とにかく稼ぎたい」とか「給料が良いから」
「生活の足しにするため」といったモチベーションで選ばれた仕事はこれに当たると思います。
ほとんどの人の場合、多少なりとも持ち合わせている要素でしょう。
これらは「こう言われている」というもので、どれが優れているということはないと私は
考えています。皆さんの働き方に何が近いのか、全か無かではなく、
どの要素が多いのか(少ないのか)、考え方や価値の置き方によって変わってきます。
つづきは https://apj.aidem.co.jp/column/935/
<関連コンテンツ紹介>転職を踏みとどまった理由
https://apj.aidem.co.jp/column/722/
●マネジメント悩み相談室/田中和彦
第26回「自分と部下は違う」
マネジメントに関する悩みについての解決策を示したり、
対処法などを解説します。
(本文)
<相談>
4月に自分の営業部署に新入社員が1人配属されました。
いわゆる最近の草食男子というタイプで、私には意欲があまり強く感じられません。
いつも机に座ってばかりいて、「営業は足で稼ぐんだよ!」とハッパをかけても、
腰が重くてなかなか思いどおりに動いてくれないのです。
そんな姿を見て、イライラが募ってばかりです。自分のもとに配属されたからには
育てたいという気持ちはあるのですが、どう接したらいいのか分からない状況です。
<回答>
部下に対する先入観や苦手意識は、あなたが思う以上に相手には伝わっているもの。
マイナス面にばかり目を向けるのではなく、プラス面に着目して、
部下のことを好きになる努力をしてください。
「自分と部下は違う」というのがマネジメントの出発点です。
お互いの違いを認め合い、自分の当たり前を疑ってみてください。
営業で成果を上げる方法も、「足で稼ぐ」だけではないはず。新入社員は、ちょっとした
きっかけで劇的に変化し、大きく伸びる可能性を持っているものなのです。
つづきは https://apj.aidem.co.jp/column/934/
<関連記事紹介>価値観の違いを受け入れる
https://apj.aidem.co.jp/column/795/
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【2】労働時事ニュース ★PCでも、スマホでも閲覧可能★
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●賃金引上げに向けた生産性向上の事例集を公表(厚労省)
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/2002.html?mail=180523-07
●非正規の職員・従業員2117万人 23期連続増加
―労働力調査(詳細集計)平成30年(2018年)1〜3月期平均(速報)(総務省統計局)
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/2001.html?mail=180523-08
●安全衛生優良認定企業の「社員の安全と健康を守る」取組を公表(厚労省)
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/2000.html?mail=180523-09
●「再出発で、社会とつながる−「刑務所出所者等就労支援事業」における
ハローワークと事業所の取組−」(報告書)を公表(厚労省)
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1999.html
<労働時事ニュース>一覧
https://apj.aidem.co.jp/current/list/1/
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