「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに!
ヒトが辞めない会社の採用活動
応募者を見極める選考基準の新常識/奥山典昭
介護現場で2年間退職者ゼロを実現した定着ポイント/森崎のりまさ
現場を困らせる問題スタッフ対処法/岡本文宏
判例に学ぶ労使トラブルの処方箋/岡正俊
時事トピックス
マネジャーの仕事〜チームが機能するヒント〜/田中和彦
人事労務関連ワード辞典
マンガ・ワーママ人事課長キノコさん
ココロの座標/河田俊男
【企業に聞く】人が活きる組織
労働ニュースに思うこと
人材育成のツボ
シゴトの風景
「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2018/6/13
アイデム人と仕事研究所 メールマガジン
webサイト更新情報 https://apj.aidem.co.jp
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会員の皆さま、こんにちは!
最新のコンテンツをご案内いたします。
●シゴトの風景
「胸が痛くなった原因」
働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、
企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。
https://apj.aidem.co.jp/column/945/
●人材育成のツボ
「居心地の良い職場をつくる“人間関係の良さ”とは?」
アイデム人と仕事研究所の研修部門の所員が、
日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
https://apj.aidem.co.jp/column/944/
●よくわかる評価制度の作り方/榎本あつし
「緊急度が低く、重要度の高いものに取り組む方法」
人事評価制度を作る上での基本的な考え方から、
評価シートの作成方法、実際の運用までを分かりやすく解説します。
https://apj.aidem.co.jp/column/946/
●<集中連載>トヨタの思考法
「自工程完結で、カップラーメンをおいしく作る」
トヨタ自動車の社内で生まれた「自工程完結(JKK)」という考え方を、ストーリー
仕立てで解説する書籍が話題です。4回に渡って、同書のエッセンスを紹介します。
https://apj.aidem.co.jp/column/943/
●パート・アルバイトの募集時平均時給 平成30年3月集計結果
東日本エリアの平均時給は1,067円、西日本エリアの平均時給は1,033円
関東4都県に含まれる地域の平均時給はいずれも1,000円を超える
https://apj.aidem.co.jp/wage/257/
─◆今号のメルマガ内容◆──────────────────────
【1】コンテンツ更新情報
【2】労働時事ニュース
―下請等中小企業で「店舗や工場での現場職」が不足(中小企業庁)
―「イクメン企業アワード2018」
「イクボスアワード2018」の募集を開始(厚労省) 等
【3】5月アクセス数ベスト5
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【1】コンテンツ更新情報 ★PCでも、スマホでも閲覧可能★
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●シゴトの風景
第75回「胸が痛くなった原因」
働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、
企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。
(本文)
植島英作さん(仮名・35歳)が胸の痛みを覚えたのは、
配送会社に転職して1年がたったころだった。
いくつかの病院で検査をしたが原因は不明。
就寝中も痛みで起きることがあったため、睡眠の時間、質ともに低下。
そんな状態で毎朝5時に起きて4トントラックを走らせる。
中距離ドライバーだが、1日に100キロ走ることもあった。
「とにかく事故を起こさないように神経を使います。
眠くなったらガムをかんだり、音楽を大音量にかけたりしてごまかします。
私は鮮魚を運んでいるので、時間との闘いです」
大学卒業後、植島さんは新卒でメーカーの営業マンになったが3年ほどで退職。
大学までサッカー部に所属してプロ選手を目指していたため、
もう一度夢に挑戦しようとヨーロッパに渡った。
32歳のときに帰国し、サッカー部のツテを頼って配送会社に正社員として入社した。
大手企業のグループ会社で安定した基盤があった。
つづきは https://apj.aidem.co.jp/column/945/
<関連記事紹介>もし、がんを宣告されたら
https://apj.aidem.co.jp/column/674/
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●人材育成のツボ
居心地の良い職場をつくる「人間関係の良さ」とは?
アイデム人と仕事研究所の研修部門の所員が、
日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
(本文)
私ごとですが、社会人7年目になると周囲の友人たちも、新卒で入社した会社から
転職する人が増えてきました。入社した会社でずっと勤めている人でも、
何度かは会社を変わることを想像したりするようです。
でも、実際行動を起こさないのはなぜか。いろんな理由があると思いますが、
一番よく聞くのが今の職場の「人間関係が良いから」です。
・いまの職場は残業もあるし、仕事も大変だけど良い人ばかりだから辞めれない
・別の仕事をしてみたいけど、今の職場の人たちと離れたくない など
「人間関係」は定着のカギであることは有名な話ですが、
今回はこの「人間関係の良さ」について考えたいと思います。
つづきは https://apj.aidem.co.jp/column/944/
<関連記事紹介>相手に合わせる(わかりやすい仕事の教え方)
https://apj.aidem.co.jp/column/773/
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●よくわかる評価制度の作り方/榎本あつし
第3回「緊急度が低く、重要度の高いものに取り組む方法」
人事評価制度を作る上での基本的な考え方から、
評価シートの作成方法、実際の運用までを分かりやすく解説します。
(本文)
・人事評価は「そもそもうまくいかないもの」
前回、人事評価がなかなか効果を発揮できない原因を、
「5つのうまくいかない原因」としてお伝えしました。
(1)目的がはっきりしていない
(2)効率を求めすぎている
(3)慣れていない
(4)力の入れどころを間違えている
(5)そもそもうまくいかない
今回は「(5)そもそもうまくいかない」に着目して、お伝えいたします。
「そもそもうまくいかない」というのは、どういうことでしょうか。
つづきは https://apj.aidem.co.jp/column/946/
<関連記事紹介>形骸化した日報はやめても構わない(マネジメント悩み相談室)
https://apj.aidem.co.jp/column/824/
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●<集中連載>トヨタの思考法
第1回「自工程完結で、カップラーメンをおいしく作る」
トヨタ自動車の社内で生まれた「自工程完結(JKK)」という考え方を、ストーリー
仕立てで解説する書籍が話題です。4回に渡って、同書のエッセンスを紹介します。
(佐々木眞一/トヨタ自動車株式会社顧問・技監+一般社団法人中部品質管理協会)
(本文)
・トヨタの思考法(自工程完結)を理解する
自工程完結とは製造現場で生まれた、『作業者自らが責任を持って、
一つひとつの工程で悪いモノは作らない、流さない』という考え方です。
『工程』とは『手順(プロセス)』を指します。
例えば身近な例で、『カップラーメンを作る』手順で考えてみましょう。
カップラーメンを作る手順は下記の通り。
「(1)お湯を沸かす、(2)(沸くのを待たず)カップのフタを開けて、
(3)粉末スープなどの袋を取り出し、(4)袋を破って粉末スープなどをカップに入れる。
(5)沸いたお湯をカップの線まで注ぎ、(6)フタを閉めて、(7)3分待って出来上がり!」
このように、おおよそ7つの手順に分けられます。これらの手順を間違いなく行う、
つまり『一つひとつの工程を完結させる』こと(=自工程完結)により、
美味しいカップラーメンが食べられます。
つづきは https://apj.aidem.co.jp/column/943/
<関連記事紹介>生産性向上の手引き(1)「言える化」
https://apj.aidem.co.jp/column/923/
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【2】労働時事ニュース ★PCでも、スマホでも閲覧可能★
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●下請等中小企業で「店舗や工場での現場職」が不足(中小企業庁)
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/2015.html
●中堅・中小企業の新入社員の内定数 1人平均1.75社と過去6年間で最高(東京商工会議所)
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/2014.html
●今年度20回目を迎える「均等・両立推進企業表彰」の候補企業を募集(厚労省)
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/2013.html
●「イクメン企業アワード2018」・「イクボスアワード2018」の募集を開始(厚労省)
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/2012.html
<労働時事ニュース>一覧
https://apj.aidem.co.jp/current/list/1/
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【3】5月アクセス数ベスト5 ★PCでも、スマホでも閲覧可能★
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先月に公開したコンテンツの中で、アクセス数の多かったベスト5をご紹介します。
(2018年5月1日〜31日集計)。
第1位★試用期間中はすぐ解雇できる?(マンガ・ワーママ人事課長キノコさん)
https://apj.aidem.co.jp/column/933/
第2位★人事評価がうまくいかない5つの理由(よくわかる評価制度の作り方)
https://apj.aidem.co.jp/column/930/
第3位★マネジャーの覚悟
https://apj.aidem.co.jp/column/929/?
第4位★セクハラはなくなるか?
https://apj.aidem.co.jp/column/926/
第5位★知ってるつもりになっていませんか? 具体的な目標設定の仕方!
https://apj.aidem.co.jp/column/932/
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