自ら考え、動く人材を
育てるために～アイデムの
FITT式研修が社員を
“自立型”へ進化させる～
導入社数 11,000社超
受講者数 65,000人以上
研修・教育担当のみなさま人材育成で
こんなお悩みはありませんか？
- 採用した従業員が、長続きしない
- 日常業務に追われるばかりで、目標に向けた主体的な働き方をするスタッフが少ない
- 研修を実施しても、実際の職場で行動と成果に結びつかない
人材の確保がますます難しくなっていく日本において、いかにして採用した社員を大切に育て、定着させ、戦力化できるか?
これからの企業経営において重要なテーマの一つとなっています。
特に、自ら考え動く“自立型社員”の育成は、次代を生き残るための大きなカギとなります。
株式会社アイデムは総合人材サービスとして、そこで得た確かな経験・ノウハウをもとに、独自の超実践型プログラムを通じて、“自立型社員”の育成を実現させていきます。
SeminarFITT式研修の紹介
"自立型社員"育成メソッド FITT式研修
01FITT式研修の流れ
研修ではグループワークやゲームを取り入れ、研修を通じて、自ら「気づき」「発見」し、「学び」「行動」につなげていく超実践型プログラムです。
※実際の研修風景です。
- Feel［体験］
- アイデムの研修の多くはグループワークやビジネスゲームから入っていきます。
それは、研修テーマに対してまず「体験」を積み、問題意識や課題を自分事として捉えてもらうため。
受講者の当事者意識を高めることで、研修への興味を喚起し、深い学びにつなげます。
※実際の研修風景です。
- Idea［気付き・着想］
- 「体験」を通して、グループや個人で振り返りを行います。
何が良かったか？何が悪かったか？を考えることで課題解決のポイントを主体的に探っていきます。また、講師や受講者同士のコミュニケーションを大事にし、個人だけではなく他社の視点も踏まえた多様な「気付き」を引き出していきます。
※実際の研修風景です。
- Theory［理論］
- 「体験」や「気付き」を通して感じた疑問点や悩みに対し、経験豊富な講師が、「理論」をもってレクチャーしていきます。
「体験」「気付き」と関連付けて「理論」を落とし込むことで、問題が生じるメカニズムや解決への道筋を捉えやすくなり、受講者の理解レベルが上がります。
- Training［実践］
- 研修受講後の悩みで、「この学びを現場に持ち帰ってどう生かせば良いか？」というものがあります。アイデムの研修は、研修後の実践を想定した内容です。
受講者の職種や業務内容に対応した、実践型カリキュラムで「研修で終わりにしない」研修を提供します。
02FITT式研修の特徴
アイデムの研修では、主人公である受講者、受講者の所属企業、指導役である講師それぞれのつながりを大事にしています。
- 講師との対話を大切に。
自らの気付きを引き出す。 - アイデムの研修が大事にしているのは、講師と受講者の「対話」。
受講者の状況などを尋ねながら、悩みや課題感についてレクチャーしていき、受講者の日々の仕事に潜む気付き「あっ、そうか！」を引き出します。
- 受講者同士の活発なコミュニケーションで
協働意識と当事者意識を！ - 1つの課題をチームで解決する協働が求められる時代です。
研修はグループやペアで行い、受講者同士で研修テーマという課題に向けて取り組む姿勢を作ります。
また、同じ悩みや課題をグループ内で共有・解決のプロセスを踏むことで当事者意識を促します。
- “仕事”とリンクする現場の課題に
ピンポイントなカリキュラム - 受講者が職場に戻って、どう動けば良いか？何に取り組めばよいか？研修と職場をリンクさせながら、到達像をクリアにし、“仕事”に取り組める状態を作り上げます。
Reasonアイデムが選ばれている理由
- 職場の問題を自ら解決できる
実践型プログラム - ①継続可能な全体設計、②適度なハードル、③適切な支援インプットとアウトプットを繰り返すことで、結果を実感。「やりっぱなし」「3日坊主」にならない実践的カリキュラムで成果を追求します。
- 統計調査から導き出した
’納得’のプログラム - アイデムでは雇用に関する調査・分析や、人事マネジメントの成功事例の収集などを積み重ねてきました。この積み重ねから、「従業員がポジティブに考え、行動するために必要な要素は？」「能力を最大限に引き出すためのマネジメント方法は？」といった仕事の根幹に関わる研修メソッドを開発しています。
- お一人での参加も、
お客さまでの研修開催も - お客さまの人材育成ニーズに合わせ、お一人からでも参加いただける「公開セミナー」と、お客さまへ講師を派遣する「講師派遣型研修」のふたつをご用意しています。
Voiceお客様の声
たくさんの企業様に好評いただいています！
株式会社ウェルパーク
／人事部マネージャー 中島 裕基 様
- 「日本一の気分の良い広場（Welpark）」にするために、
全社で“グッドサイクル”を回す取り組みを進めています！ -
階層別研修（部長、ブロック長、店長、新入社員）を実施しました。「成功循環モデル」をベースにしたグッドサイクルを回す取り組みが自社に必要だと考えたからです。各研修では、経験豊富な講師による体感ワークを取り入れた楽しくも納得感のある内容で受講者の評価が非常に高いです。また、集合研修（インプット）と職場での実践（アウトプット）を繰り返す「アクション・ラーニング形式」で、職場に落とし込めるのも実践的で良いです。通常の研修ですと「いい話を聞いた」で終わってしまいがちですが、研修で習得したスキル、ノウハウを職場で実践するインターバルを設けているので、真剣に自ずと成果が出る仕組みになっています。
その中でも、一番大切にしているのは社員、店舗スタッフとの「関係の質」を高めていくことです。お互いに明るく積極的に関わり 、一人ひとりの働く価値観に寄り添いながら仕事を進めていくような風土づくりを進めています。なお、受講者した社員の多くは、「今まで受講してきた研修の中で一番良い」という評価をしています。引き続き、人財開発、組織開発をアイデム様と一緒に進めていきたい考えています。
株式会社 ツヅキ
／総務人事部
係長 小松 真人 様
- “愛情・技術・信頼”をモットーに、
当社は、従業員教育に力を入れていきます！ -
日本全国（北海道~沖縄）のマネージャー46名を対象にした「マネージャー研修」をお願いしました。以前から管理者向けの研修を何度か実施していただいておりますが、求人募集でもお世話になっていることから、弊社の職種・課題などを理解した上でカリキュラムを作成していただき、非常に助かっております。
洋服のリフォーム業界は、縫製ができる・興味のある方が年々減少し、人材不足が大きな課題です。その中で、管理者はマネジメントと人材育成・定着を同時に推し進めなければならなくなってきています。アイデムの体感型研修を通して、考動する力を養い、コミュニケーションスキルを向上させ、お客様に満足いただける会社、従業員が安心して働ける会社を目指していけるよう、研修を実施していきますので、今後もよろしくお願いします。
Q&Aよくあるご質問
- セミナーに申し込みたいのですが、どうすればよいですか。
- 下記ページよりお申し込み時の注意事項をご確認いただき、webやFAX等からお申し込みください。
・セミナーお申し込みの流れ - 各セミナーの金額はいくらですか。
- セミナーの金額は、プログラムによって異なります。
下記ページから、ご希望のセミナーを選び料金をご確認ください。
・東日本 セミナー開催一覧
・西日本 セミナー開催一覧 - セミナーの受講料は、どのように支払えばよいですか。
- セミナーのお申し込み後、受講票と請求書をお送りします。
原則として、セミナー受講日の7日前までに、銀行振り込みにてお支払いをお願いいたします。
※受講日7日前までにお振り込みが難しい場合は、お電話にてお問い合わせください。
＜関東オフィス＞
03-5269-6020（受付時間／9：00～16：00［平日］）
＜関西オフィス＞
06-6537-5810（受付時間／9：00～16：00［平日］） - 申し込んだセミナーの履歴を確認することはできますか。
- 会員登録いただくと、下記マイページよりご確認いただくことができます。
・マイページ - 申し込んだセミナーをキャンセルすることはできますか。
- 受講日前日（土／日／祝日を除く）までに、下記お問い合わせ先へ、お電話にてご連絡ください。
＜関東オフィス＞
03-5269-6020（受付時間／9：00～16：00［平日］）
＜関西オフィス＞
06-6537-5810（受付時間／9：00～16：00［平日］）
なお、当日キャンセルの場合には、受講料をご請求いたします。予めご了承ください。
研修についての
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まずはお気軽にご連絡ください。
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東日本：0120-225-153
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