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人事コレで委員会

災害に備えたＢＣＰ策定

東日本大震災から２年が過ぎました。災害時にも企業が存続していくために、日頃から考えておくべきＢＣＰ（事業継続計画）について解説しています。

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2011年5月1日〜5月31日の1ヶ月間、弊社ＷＥＢサイト「ブログ人事コレで委員会」にいただいたコメントをもとに書かれた記事です（「ブログ人事コレで委員会」は2012年3月末日に終了しました）。



☆はじめに

　東日本大震災で被災された方々には心よりお見舞い申し上げます。

　さて、今回のテーマは「震災後に感じる会社の災害対策」ということで、たいへんタイムリーなものです。災害対策、それは私たちが耳にも頭にも体にも馴染ませてきた“防災”という表現に置き換えられるでしょう。

　結論から言えば、企業は、従来お馴染みの“防災”活動に留まっていてはいけません。“事が生じた後”の事業継続を考えておかなくてはいけないのです。すなわち、“防災”を包含したBCP（事業継続計画）と言われるものを策定することが、その第一歩になります。経営者にとっても、会社勤めする者にとっても、命が助かった後に問われることは、会社が営業を再開させ、生きていくための経済的な糧を失わないことです。

　それでは、まだ多くの企業にとって馴染んではいない“BCP”の観点から論じていきます。


☆“防災”とは

　お馴染の“防災”という言葉ではありますが、ここで一度、言葉のイメージを共有しておきたいと思います。
“防災”とは、天災が起きた場合を想定した、

�〇�前のハード面での備え
�∋�後（直後、および数時間程度後まで）のソフト面・行動面での備え

といったところでしょうか。

　�，蓮�非常食や懐中電灯などの防災パッケージの準備などでしょう。�△蓮�避難行動、避難路、集合場所などの取り決めなどで、もちろんその訓練も含むものとします。また天災を原因としない火災や事故に対しては、それが起こらないようにする未然防止の取り組みも“防災”と言えます。


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ご意見番　苅谷　政生　氏苅谷　政生　氏　
株式会社K・CUBE　代表取締役　中小企業診断士
１９６７年、愛知県生まれ。１９９１年、名古屋市立大学経済学部卒。アイシン精機（株）入社、部品調達部門に配属。１９９７年、新規事業企画開発部門に異動。２００１年同社を退職、アリコジャパンへ転職。２００６年、経営KAIZEN考房を開業。２０１４年、現在の株式会社K・CUBEを開業、代表取締役に就任。
アイシン精機時代に培ったトヨタ流の「ものづくり」、「人づくり」、「カイゼン」、に焦点を当てて経営コンサルティングを展開。顧客企業に、トヨタ流のカイゼン文化を育み根づかせながら経営の改善、変革を支援している。ＢＣＰとの関わりは、２００１年からリスクマネジメントを学んでくる中で、その一分野として取組んできた。１９９７年、トヨタのラインを停止に追いやったアイシン精機・工場火災の時には、通常業務から離れ応援隊として全社的緊急事態対応に臨戦。リスクマネジメントには何かと縁がある。
執筆：「BCP策定のススメ」／（財）あいち産業振興機構 　　講師：「BCP策定セミナー」／愛知県経営者協会
ホームページ：http://kariyamasao.com  ブログ：http://kariyamasao.blog130.fc2.com
Eメール：info@kariyamasao.com

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