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引き算のマネジメント〜行動を増やさず、結果を出す〜／岡本文宏一覧

  • 引き算のマネジメント〜行動を増やさず、結果を出す〜／岡本文宏一覧

業績と生産性を同時に高めるために必要な引き算の発想に着目し、やらないことを軸にしたマネジメントについて解説します。

2026年07月16日NEW現場の時間と労力を奪う「報連相」を今すぐやめよう！
　報連相が大切であることは、言うまでもありません。報告が滞ると、必要な情報が上司やチームに届かなくなります。その結果、機会ロスや対応の遅れによるクレームにつ…続きを読む
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2026年06月18日質問にはすぐに答えず、問いかける
　部下やスタッフから質問を受けたとき、すぐに答えを教えていないでしょうか。 　もちろん、質問に答えること自体が悪いわけではありません。新入社員から仕事のやり…続きを読む
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2026年05月21日指示命令をSTOP
　部下に一つひとつ、仕事の指示命令を出せば、短期的には生産が上がったり、業績がアップしたりすることになるでしょう。ただし、これが続けば、部下は指示命令される…続きを読む
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2026年04月16日やめるべき業務の見極め方
　業績が伸び悩む組織ほど、目についたことや誰かから聞いたことに、あれこれと手を付けてしまい、「やること」を増やし過ぎてしまいます。かつて筆者がアパレル専門店…続きを読む
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