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引き算のマネジメント〜行動を増やさず、結果を出す〜／岡本文宏一覧

  • 引き算のマネジメント〜行動を増やさず、結果を出す〜／岡本文宏一覧

業績と生産性を同時に高めるために必要な引き算の発想に着目し、やらないことを軸にしたマネジメントについて解説します。

2026年08月20日仕事を「抱え込まない」「抱え込ませない」
　人手不足が続く職場では、仕事のできる人や責任感の強い人に、業務が集中しがちです。急な欠勤が出たとき、代わりに出勤してくれる。予定外の仕事を頼んでも、嫌な顔…続きを読む
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2026年07月16日現場の時間と労力を奪う「報連相」を今すぐやめよう！
　報連相が大切であることは、言うまでもありません。報告が滞ると、必要な情報が上司やチームに届かなくなります。その結果、機会ロスや対応の遅れによるクレームにつ…続きを読む
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2026年06月18日質問にはすぐに答えず、問いかける
　部下やスタッフから質問を受けたとき、すぐに答えを教えていないでしょうか。 　もちろん、質問に答えること自体が悪いわけではありません。新入社員から仕事のやり…続きを読む
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2026年05月21日指示命令をSTOP
　部下に一つひとつ、仕事の指示命令を出せば、短期的には生産が上がったり、業績がアップしたりすることになるでしょう。ただし、これが続けば、部下は指示命令される…続きを読む
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2026年04月16日やめるべき業務の見極め方
　業績が伸び悩む組織ほど、目についたことや誰かから聞いたことに、あれこれと手を付けてしまい、「やること」を増やし過ぎてしまいます。かつて筆者がアパレル専門店…続きを読む
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判例に学ぶ労使トラブルの処方箋／岡正俊

[従業員の安全について、企業はどこまで責任を負うか？〜S銀行事件（仙台高裁H27.4.22判決、労判1123号48頁）〜]
近年、労働関係の訴訟は社会的関心が高まり、企業にとって労使トラブル予防の重要性は増しています。判例をもとに、裁判の争点や予防のポイントなどを解説します。

労働ニュースに思うこと

[子供が見る「親の背中」は企業がつくる〜職場づくりの影響は家庭まで〜]
個人の働き方や企業の人事労務、行政の労働施策など、労働に関するニュースを取り上げ、課題の解説や考察、所感などをつづります。
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