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引き算のマネジメント〜行動を増やさず、結果を出す〜／岡本文宏一覧

  • 引き算のマネジメント〜行動を増やさず、結果を出す〜／岡本文宏一覧

業績と生産性を同時に高めるために必要な引き算の発想に着目し、やらないことを軸にしたマネジメントについて解説します。

2026年10月15日NEWタスク管理とAI活用で、セルフマネジメントを
　人手不足、業務の複雑化、多様な人材への対応などによって、マネージャーが抱える業務は、年々増えています。一方で、数年前からの働き方改革の流れは止まらず、少人…続きを読む
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2026年09月17日任せた仕事に“完璧”を求めない
　部下に任せた仕事に、なかなか合格を出せないリーダーがいます。そういう上司は、部下が仕上げたものを確認すると、頼んだことはできているし、大きなミスもない。そ…続きを読む
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2026年08月20日仕事を「抱え込まない」「抱え込ませない」
　人手不足が続く職場では、仕事のできる人や責任感の強い人に、業務が集中しがちです。急な欠勤が出たとき、代わりに出勤してくれる。予定外の仕事を頼んでも、嫌な顔…続きを読む
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2026年07月16日現場の時間と労力を奪う「報連相」を今すぐやめよう！
　報連相が大切であることは、言うまでもありません。報告が滞ると、必要な情報が上司やチームに届かなくなります。その結果、機会ロスや対応の遅れによるクレームにつ…続きを読む
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2026年06月18日質問にはすぐに答えず、問いかける
　部下やスタッフから質問を受けたとき、すぐに答えを教えていないでしょうか。 　もちろん、質問に答えること自体が悪いわけではありません。新入社員から仕事のやり…続きを読む
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2026年05月21日指示命令をSTOP
　部下に一つひとつ、仕事の指示命令を出せば、短期的には生産が上がったり、業績がアップしたりすることになるでしょう。ただし、これが続けば、部下は指示命令される…続きを読む
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2026年04月16日やめるべき業務の見極め方
　業績が伸び悩む組織ほど、目についたことや誰かから聞いたことに、あれこれと手を付けてしまい、「やること」を増やし過ぎてしまいます。かつて筆者がアパレル専門店…続きを読む
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