社会人としての土台を作り、確かな成長を支える

新卒の新入社員を対象としたプログラムです。

組織の一員として恥ずかしくない　「ビジネスマナー」
職場の上司や先輩、顧客から信頼される「コミュニケーション力」

これら社会人としての基礎に加え、
厳しい状況に陥っても力を発揮できる「レジリエンス力」が
身に付くアイデムオリジナルのカリキュラムです。

「入社時」「入社3ヵ月後」の2段階で
貴社の未来を担う新入社員のスムーズな戦力化を図ります。

ディスカッションとワークで鍛える

これから自社の大きな戦力として期待する
入社3-5年目の若手社員向けのプログラムです。

与えられた業務を全うできるようになってきた今だからこそ、
会社は「期待をする」だけではなく
「期待に応えられる」社員として育成していかなければなりません。

慣れてきた仕事に対し、改めて基本を見直すとともに
今後に必要なスキルを身につけ、1つ上のステージへ。

業種・職種を問わず、
若手社員ならではの不安や悩みを共有しながら
仕事をしていく上で必要なスキルを
ディスカッション・ワークを中心に鍛えます。

磨くのは、
考え方、伝え方、教え方、体の動かし方

組織の次世代を担う入社5-7年目の
中堅社員向けのプログラムです。

中堅社員は、信頼して仕事を任せられる存在である一方、
慣れや安定からマンネリ化に陥りやすい面があります。

また、後輩や部下への指導機会が増えるとともに、
上司への調整力がスキルとして求められます。

そんな中堅社員に必要なのは、
部下と上司の橋渡し役ならではの
「考え方」「伝え方」「教え方」「体の動かし方」。

他社の中堅社員とともに受講する緊張感の中で、
刺激を受けながらスキルを学び、
組織の中核的人材としての自覚と行動を促します。

スタッフの力を引き出し、組織力を上げる

現場リーダー、店舗責任者、マネージャーなど
管理・監督者向けのプログラムです。

仕事の成果を上げるには、組織力の向上が不可欠です。
そのためには、スタッフ一人一人に
持てる力を最大限発揮してもらわなければなりません。

管理・監督者は、スタッフが「どんな意識で働いているのか」
「どんな働き方を望んでいるのか」を探り、
成果の出せる環境を作っていく必要があります。

スタッフの力を引き出せるかどうかは、
管理・監督者の手腕にかかっています。

ビジネスマナー研修
100 - 1＝0

これは、アイデムのビジネスマナー研修で最も大事にしている考え「接遇の公式」です。
お客様に対してたった1人の悪い対応（?1）が、会社組織全体（100）のイメージを悪くさせてしまう（＝0）、
ということを端的に表しています。
この考え方を研修の冒頭に伝えることで、受講者一人ひとりの当事者意識を高め、ビジネスマナーの会得を目指します。

コミュニケーション研修
社内で目標達成に向けて、円滑に仕事を進めたり、お客様との信頼関係を構築する上でコミュニケーションが果たす役割は非常に大きいです。
自分以外の価値観を持った相手と良好なコミュニケーションを取るために「話す」と「聴く」の
2本柱を中心にビジネスに必須のコミュニケーション力を養います。

「知っている」だけでなく「できる」へ

中途社員の「即戦力化」
自社サービスへの「クレーム対応」
OJTトレーナーには「指導力」
総務には「法改正」や「働き方改革」への対応

職種やおかれた立場によって各々が抱える問題は多種多様です。

課題に対する知識・考え方・捉え方を学ぶため
専門家がピンポイントで徹底指導。

企業の発展は、一人ひとりの成長にかかっています。

いつでも・どこでもアイデムの研修を受講できます。

スマートフォンやPC、タブレット端末など
所有の端末で簡単にアクセスが可能な研修動画です。

新入社員研修や管理職研修など豊富テーマを、
分かりやすいテキスト付きで、お求めやすい価格で学ぶことができます。