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人が育つ会社／田中和彦一覧

  • 人が育つ会社／田中和彦一覧

どんな環境であれば、人は育つのでしょうか。人が育つ会社になるための人材育成の考え方や手法などを解説します。

2026年01月22日第10回「採用弱者企業こそ、人を育てることに注力せよ」
「人を育てるより、採用したほうがいい」は正しいのか？ 　中小企業の人事担当者の方に話を伺うと、必ず「人を育てるのには時間が掛かります。それよりも即戦力の人材…続きを読む
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2025年12月11日第9回「正すマネジメントは、多くの場数を踏むことが大事」
性格ではなく、行動。抽象的ではなく、具体的に 　今回も「正すマネジメント」について、話を進めたいと思います。 　なぜなら、「教えるマネジメント」「引き出すマネ…続きを読む
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2025年11月13日第8回「正すべき部下への見て見ぬふりは、上司の役割放棄」
問題行動を正し、望ましい行動へと修正することは、パワハラではない 　今回は前回のコラムに引き続き、「正すマネジメント」について話を進めたいと思います。なぜな…続きを読む
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2025年10月16日第7回「部下を正すときは、何をおいてもまずヒアリングから」
上司は不安なのに、部下は自信満々。このギャップをどう正す？ 　今回の「部下の成長段階に応じた育成のステップ」で着目すべきは、前回のコラムで予告したとおり、右…続きを読む
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2025年09月18日第6回「自信の持てない部下を、どう育てるか？」
上司は安心しているのに、自信のないままの部下 　「部下の成長段階に応じた育成のステップ」では、育成の第１段階「教えるマネジメント」、第２段階「引き出すマネジ…続きを読む
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2025年08月21日第5回「部下に補助輪を付けるタイミング、外すタイミング」
なぜ自転車に補助輪を付けるのか？ 　前回までのコラムで、「部下の成長段階に応じた育成のステップ」における育成の第１段階「教えるマネジメント」、第２段階「引き…続きを読む
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2025年07月17日第4回「できるようになってから任せるのではなく、任せるからできるようになる」
「任せるマネジメント」のポイントは我慢 　前回までのコラムで、「部下の成長段階に応じた育成のステップ」における育成の第１段階「教えるマネジメント」、第２段階…続きを読む
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2025年06月19日第3回「成功体験の積み重ねが、自信とやる気を生み出す」
答えを教えてはいけない「引き出すマネジメント」 　前回のコラムでは、育成の第１段階ともいえる「教えるマネジメント」について、説明しました。今回は、次の段階（…続きを読む
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2025年05月22日第2回「育成のスタートは、教えること＆まねさせること」
スタート時は、大抵上司は不安、部下も自信がない状態 　前回のコラムで、SL理論（正式には「Situational Leadership（状況対応型リーダーシップ）理論」といい、ポー…続きを読む
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2025年04月17日第1回「部下を信じることから始まる」
ネガティブアプローチではなく、ポジティブアプローチを 　知人から面白い話を聞きました。 　子供に対するある実験の話です。 　３歳から５歳くらいの子供に、何枚か…続きを読む
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[人手不足は、まだ序の口。本当の人材難は4年後から？〜労働力人口の予測から見えること〜]
個人の働き方や企業の人事労務、行政の労働施策など、労働に関するニュースを取り上げ、課題の解説や考察、所感などをつづります。

こころの守り方／吉村園子

[職種や経験で異なるSOS〜新人とベテラン、ストレスの違い〜]
仕事をしていれば、誰でもストレスを感じることがあります。ふさいだ気持ちを切り替えたり、不安な心を立て直したりする考え方を解説します。

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