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人が育つ会社／田中和彦一覧

  • 人が育つ会社／田中和彦一覧

どんな環境であれば、人は育つのでしょうか。人が育つ会社になるための人材育成の考え方や手法などを解説します。

2026年03月19日第12回「部下のやる気を上げるためのシンプルな3つのこと」
沈黙を恐れることなく、我慢比べだと思って黙ってみること 　前回のコラムで、やる気は成果に大きく影響し、それゆえに育つスピードにも大きく関係するということをお…続きを読む
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2026年02月19日第11回「部下のやる気は、上司のちょっとした言動に影響される」
成果を上げるには、育てると同時に、やる気を維持させることも大事 　前回のコラムでは、「人柄×能力」のマトリックスで、採用ターゲットの話をしましたが、能力…続きを読む
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2026年01月22日第10回「採用弱者企業こそ、人を育てることに注力せよ」
「人を育てるより、採用したほうがいい」は正しいのか？ 　中小企業の人事担当者の方に話を伺うと、必ず「人を育てるのには時間が掛かります。それよりも即戦力の人材…続きを読む
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2025年12月11日第9回「正すマネジメントは、多くの場数を踏むことが大事」
性格ではなく、行動。抽象的ではなく、具体的に 　今回も「正すマネジメント」について、話を進めたいと思います。 　なぜなら、「教えるマネジメント」「引き出すマネ…続きを読む
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2025年11月13日第8回「正すべき部下への見て見ぬふりは、上司の役割放棄」
問題行動を正し、望ましい行動へと修正することは、パワハラではない 　今回は前回のコラムに引き続き、「正すマネジメント」について話を進めたいと思います。なぜな…続きを読む
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2025年10月16日第7回「部下を正すときは、何をおいてもまずヒアリングから」
上司は不安なのに、部下は自信満々。このギャップをどう正す？ 　今回の「部下の成長段階に応じた育成のステップ」で着目すべきは、前回のコラムで予告したとおり、右…続きを読む
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2025年09月18日第6回「自信の持てない部下を、どう育てるか？」
上司は安心しているのに、自信のないままの部下 　「部下の成長段階に応じた育成のステップ」では、育成の第１段階「教えるマネジメント」、第２段階「引き出すマネジ…続きを読む
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2025年08月21日第5回「部下に補助輪を付けるタイミング、外すタイミング」
なぜ自転車に補助輪を付けるのか？ 　前回までのコラムで、「部下の成長段階に応じた育成のステップ」における育成の第１段階「教えるマネジメント」、第２段階「引き…続きを読む
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2025年07月17日第4回「できるようになってから任せるのではなく、任せるからできるようになる」
「任せるマネジメント」のポイントは我慢 　前回までのコラムで、「部下の成長段階に応じた育成のステップ」における育成の第１段階「教えるマネジメント」、第２段階…続きを読む
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2025年06月19日第3回「成功体験の積み重ねが、自信とやる気を生み出す」
答えを教えてはいけない「引き出すマネジメント」 　前回のコラムでは、育成の第１段階ともいえる「教えるマネジメント」について、説明しました。今回は、次の段階（…続きを読む
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