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マネジャーの仕事〜チームが機能するヒント〜／田中和彦

第8回「部署のビジョンを自分の言葉で語っていますか？」

人材育成や評価、意思決定など、マネジャーにはさまざまな役割が求められます。マネジャーに必要な視点や考え方、心の持ち方などについて考察します。（2021年11月11日）

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なぜソフトバンクホークスは、今年優勝できなかったのか？

　企業は毎年、期の初めにスローガンのようなものを掲げますよね。「コロナ禍の今こそ大きな変化を」とか、ストレートに「全社一丸○○億円！」とか。野球のチームも毎年、スローガンのようなものを掲げます。
　古い話ですが、長嶋監督が率いていたジャイアンツでは、「メイクミラクル」「メイクドラマ」などが有名です（野村監督からローマ字読みで「負けドラマ」などと冷やかされたこともありました…苦笑）。

　今回も野球の話で恐縮ですが、過去４年間、日本一になっていたソフトバンクホークスは、今シーズン、5連覇を狙っていたのですが、クライマックスシリーズにも参戦できない4位にとどまってしまいました。

　私は特定のチームのファンではありませんが、今年のシーズンが始まる前に、ホークスに対して、少しだけ悪い予感がしたのも事実です。その悪い予感の原因になったのが、今年のソフトバンクホークスのスローガンでした。





　2021年のソフトバンクホークスのスローガンが何だったかというと、『鷹く！』というものでした。「5連覇という、さらなる高みを目指そう」ということと「ホークスの鷹」をかけたものなのですが、最初に聞いたときに、「なんだか、そのまんまだし、ひねりが足らないなあ」と感じたのです。

　そして、このスローガンに至る過程で、「誰も（球団関係者も親会社の孫さんも）何も言わなかったのかな。5連覇に対して強い思いがあるのなら、もっと“練られた”スローガンを…という要望があってしかるべきなのに…」と正直に思ったのです。

　もちろん、これが今シーズンの不振のすべての原因だというわけではありませんし、あとからなら何とでも言えるという声も聞こえそうですが、とにかく『鷹く！』のスローガンに、なぜか一抹の不安を感じたのです。


スローガンに必要なのは、意味の共有ではなく、思いの共有

　私が過去のホークスのスローガンの中で、最初は「ん？」と思って、あとから意味を聞いて「これは素晴らしい！」と、心揺さぶられたのは、2011年の『ダ』でした。スローガンが『ダ』の一文字というのも極めて珍しいものです。


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●文／田中和彦（たなか かずひこ）
株式会社プラネットファイブ代表取締役、人材コンサルタント／コンテンツプロデューサー。1958年、大分県生まれ。一橋大学社会学部卒業後、人材サービス関連企業に入社し、情報誌の編集長を歴任。その後、映画配給会社のプロデューサー、出版社代表取締役を経て、現在は、「企業の人材採用・教育研修・組織活性」などをテーマに、“今までに2万人以上の面接を行ってきた”人材コンサルタント兼コンテンツプロデューサーとして活躍中。新入社員研修、キャリアデザイン研修、管理職研修などの講師や講演は、年間100回以上。著書に、『課長の時間術』『課長の会話術』（日本実業出版社）、『あたりまえだけどなかなかできない42歳からのルール』（明日香出版社）、『時間に追われない39歳からの仕事術』（PHP文庫）、『仕事で眠れぬ夜に勇気をくれた言葉』（ＷＡＶＥ出版）など多数。
連絡先：info@planet-5.com
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