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その会社に長く勤めた理由

その会社に長く勤めた理由

どうしたら従業員が定着し、長く働き続けてくれるのか。寄せられた意見から、会社が留意すべき点を解説します。

2007年6月1日～6月30日の1ヶ月間、弊社ＷＥＢサイト「ブログ人事コレで委員会」にいただいたコメントをもとに書かれた記事です（「ブログ人事コレで委員会」は2012年3月末日に終了しました）。

☆はじめに

　１６０名を超える方々から様々な生の声や意見が寄せられ、まずその関心の強さに驚いています。やはり転職は人生の一大事なのですネ。私自身も会社を転々としましたが、そのつど悩んだり、決心したり、落胆したり、感動したりしました。まさに人生そのもの。
　ビジネスチャンスは沢山あるけれど、昨今の求人難で「肝心の人の採用が難しい」「せっかく採用しても簡単に辞めてなかなか定着しない」と困っている会社が多いようです。
　皆さんのご意見の中には、従業員に長く勤めてもらうためのヒントが多く含まれています。私の体験も踏まえて、次の４点に絞ってアドバイスしてみたいと思います。　　

☆“良い人間関係”　が決め手

　長く続いた理由として、大部分の方が“人間関係”を挙げています。

　「仲が良い」
　「和気あいあい」
　「同期の仲間が多い」
　「尊敬できる上司」
　「社長の人格」
　「人間味のある温かい人たち」
　「何でも言える人間関係」
　「礼儀正しい人たち」・・・

会社は一つのチームだから、何よりも大切なのは人とのつながり。だから労働条件や仕事環境など大抵のことはガマンできても、人間関係でつながりが切れたり、相互不信に陥ったりしたときにその会社で続かなくなるケースをたくさん見かけます。

　良い人間関係は『良いコミュニケーション』から生まれます。それは、

　 ●相手の名前を覚える
　 ●声をかける
　 ●親身になって相談に乗る
　 ●仕事をきちんと教える
　●笑顔で接する

　上司や先輩が一人ひとりに関心をもって、それを態度や言葉で表現することが当たり前になっているような職場風土をつくりたいものです。

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小西　勝巳　氏
人事・経営コンサルタント　㈲ヒューネット　代表取締役
京都大学卒（心理学専攻）。帝人、イトーヨーカ堂、イズミと大手企業の人事・教育畑を歩み、時代の先端を行く数々の人事制度、教育体系を創り出す。面接した人数は数万人に及ぶ。
２０００年に人事・経営コンサルタントとして独立する傍ら、ベーカリーのアンデルセングループのスタッフ会社である㈱アンデルセンサービスの創業社長を４年間務める。
豊富な経験を基に、（1）人事制度・教育体系の構築（2）ポジティブ・アクション（女性活躍）の推進（3）ノーマライゼーション（障害者の自然な社会参加）の推進（4）元気な組織を創る動機づけ等、人事・教育・経営全般における実務型の課題解決を専門に活躍中。
日経連、厚生省、２１世紀職業財団などの研究会委員ほか公職多数。
２１世紀職業財団、労働局、企業、大学、ＮＰＯ法人などでの講演・講座多数。
労政時報、賃金実務等の専門誌に執筆多数。

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