「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

【企業に聞く】人が活きる組織

株式会社アートピース／理念の浸透で荒廃期を乗り越え、“I”から“We”に風土改革

やる気を引き出す仕組みや教育制度などの人事施策、働きやすい職場環境の実現など、人に関する企業事例を紹介します。(2022年3月31日）

< 1 2 3 >

ホームページ／　https://artpeace.jp/

 

　株式会社アートピースは、「“クリエイティブ×ストラテジー”で確かな成果を」とのミッションを掲げ、主にアパレルやジュエリー、ファッション雑貨などのD2C（消費者直接取引）のための自社ECサイトの企画・制作・運営、ブランディング、コンサルティング、プロモーションなどを全面的に支援している。完全個人プレー、人が辞める、最悪な雰囲気といった状態の荒廃期から代表者自らが変わり、理念の浸透を図ったことで社内が前向きな雰囲気となり、“I”ではなく“We”で考え行動する風土に変わったという。そんな同社の理念経営の推移や施策について、代表取締役の新井哲雄さんに話を伺った。

 

 

―御社の創業の経緯からお教えください。

 

　フランスでファッション関係の仕事をしていた代表者と、有名アパレルでグラフィックデザインを行っていたデザイナー、そしてフリーのWebデザイナーであった私という旧知の3人が「何か面白いことをやろう」と2008年スタートさせました。5年目に、代表者がほかのことがやりたいからと抜けて、私が代表を務めることになりました。

 

　当時の業績は頭打ちの状態で、私に会社経営の経験がなかったので、経営者団体に参加するなどして学び始めたのです。そうした中で稲盛和夫さんの『生き方』という著書を読み、「経営には理念が必要だ」と共感するなど、大いに影響を受けました。

 

 


代表取締役　新井哲雄さん

 

 

―そこで新たに経営理念を掲げたのですか？

 

　はい。自分自身に軸のようなものがなかったのが大きかったと思いますが、稲盛さんのような立派な経営者が唱えていて、また理念経営を取り入れた企業が伸びているという印象もあったので間違いないことだ、ならば真似してみようと。

 

　自分なりに考えた経営理念を社員に従ってもらうように発表したわけですが、後になって思えば「社長が何か言っている」程度の認識だったのではないでしょうか。そのくらい私と社員との距離があったように思います。

 

　社員にしてみれば、私が稲盛さんのように社員一人ひとりと向き合い成長させようとするとか、事業戦略を考えリーダーシップを発揮して社員を引っ張るといった行動を大してしてもいないのに、「理念に従え」と言われても白けた気分だったろうと思います。

 

 

―当時の社内の状況はどういった感じだったのでしょうか？

 

　私は2015年から2017年を会社の「荒廃期」と呼んでいるのですが、社員は完全に個人プレーで、雰囲気は悪く、社員がよく辞めていくといった状態でした。

 

　そんな2017年の頃、経営者団体で経営指針や中長期計画などを作り上げていくためのセミナーがあって、10年後のビジョンを考える機会がありました。そのセミナーは経営者自身が「良い経営者になる」「良い会社をつくる」という目的に集っており、組織の“在り方”を学ぶところだったのですが、私は“やり方”ばかりを学ぼうとしていたと思います。

 

　そのワークショップの際に、先輩経営者から「ちょっとやり方を覚えればうまくいくとでも思っているのか？」などとこっぴどく指摘され、私の軽い考えを見透かされました。「君に全社員に対する責任を取る覚悟はあるのか？」と。

 

 

＞＞＞次ページにつづく

※次ページ以降の閲覧には、会員登録（無料）が必要です
<会員サービスのご案内はコチラ>につづく

 

< 1 2 3 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

マンガ・ワーママ人事課長キノコさん

[内定辞退が減る！？今取り入れたい「採用CX」とは？]
難しい労働関連の法律や、雇用や働き方に関する社会の動きなどを、親しみやすいマンガで分かりやすく解説します。

時事トピックス

[聞いておきたいけど、確認したら就職差別？〜募集・採用に関する法知識Q&A〜]
人事労務関連のニュースの中から、注目しておきたいものや社会の動向を捉えたものなどをピックアップしてご紹介します。

伝わる文章の書き方〜報告書からSNSまで〜

[第9回「使わないほうがいい表現」]
報告書やメール、SNSでの発信など、ビジネスは文章を書く機会にあふれています。さまざまな目的に合わせて、伝わる文章を書くために必要なことを解説します。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook