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引き算のマネジメント〜行動を増やさず、結果を出す〜／岡本文宏

成果を生み出すために、必要な“余白”をつくる

業績と生産性を同時に高めるために必要な引き算の発想に着目し、やらないことを軸にしたマネジメントについて解説します。（2026年11月12日）

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　また、“以前からやっていることだから”という理由で続けているような仕事は、思い切ってやめることも検討しましょう。無駄な業務は、思っている以上に多くあるものです。そして、自分が本当に取り組むべき仕事に、十分な時間を使うことができる環境を整えるようにしていくのです。

　もちろん、仕事の途中にも余白は必要です。スケジュールを余白無しで埋めていくのではなく、予定と予定の間に15分でよいので、インターバルの時間を持たせておけば、タスクを完了させるのに、予想以上に時間が掛かったときや予期せぬ出来事が起こったとしても、慌てずに対応できます。また、前回のコラムでご紹介した、クッションタイム（「何もしない時間」という余白のスケジュール）を差し込むこともお薦めです。

　もう1つお伝えしておきたいのが、リフレッシュするための時間を、あらかじめスケジュールに組み込んでおくこと。多くの人は、仕事の予定を先に入れ、空いた時間で休もうと考えます。しかし、このやり方では、仕事が次々に舞い込んでくると、休む時間がどんどん後回しになります。そこで、仕事の予定と同じように、例えば、スポーツを楽しむ、映画を鑑賞するなど、オフの予定も先に決めてしまうのです。






　リフレッシュする時間は、単に疲れた体を休ませるだけのものではありません。仕事から意識を離すことで、気持ちを切り替え、翌日の仕事に向かうエネルギーを蓄えることにもつながります。

　リーダーに求められるのは、多くの予定をこなすことではなく、組織として成果を上げることです。そのためにも、自分自身の仕事を詰め込むことをSTOPし、時間と心に余白をつくりましょう。余白は決してムダな時間ではありません。成果を生み出すために必要な時間なのです。


●文／岡本文宏（おかもと ふみひろ）
メンタルチャージISC研究所株式会社代表取締役、繁盛企業育成コーチ
アパレル店勤務、セブンイレブンFC店経営を経て、2005年メンタルチャージISC研究所を設立。中小企業経営者、エリアチェーンオーナー、店長などに向けた小さな組織の人に関する問題解決メソッドや、スタッフを活用して業績アップを実現する『繁盛企業づくり』のノウハウを提供している。『リーダーの任せる技術』（あさ出版）、『仕事のできる人を「辞めさせない」15分マネジメント術』（WAVE出版）、『人材マネジメント一問一答』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『店長の一流、二流、三流』（明日香出版）など著書多数。
https://okamotofumihiro.com/


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