「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに!
ヒトがあつまる職場/田中和彦
事例で考える困ったときのマネジメント対応/山田真由子
デキル人が辞めない15分マネジメント術/岡本文宏
怒りを笑いに変える!クレーム対応/谷厚志
介護現場で2年間退職者ゼロを実現した定着ポイント/森崎のりまさ
判例に学ぶ労使トラブルの処方箋/岡正俊
時事トピックス
人事労務関連ワード辞典
マンガ・ワーママ人事課長キノコさん
ココロの座標/河田俊男
【企業に聞く】人が活きる組織
労働ニュースに思うこと
人材育成のツボ
シゴトの風景
「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。
*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちらアイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。
人事労務に関連するワード集です。基礎的なものからトレンドまで、さまざまなワードを解説します。(2021年5月13日)
一般的のメンター制度(メンタリング)とは、逆方向の支援活動のことを指します。通常は、先輩社員が指導的立場のメンターとして、新人・若手をサポートする仕組みです。ですが、リバースメンタリングは管理職などの上司やベテランが、部下や若手に学ぶ制度です。逆メンター制度とも言われ、その意義は大きく分けて二通りあります。
・ベテラン世代が若手から最新のITのスキルやツールの活用方法を学ぶ
→若手は自分の知見を活用でき、ベテランは苦手な分野の克服につながる
・世代間ギャップを埋め、組織のコミュニケーションを促進する
→円滑なコミュニケーションは若手の離職防止措置になり、上司やベテランは若手の感性や考え方を理解することでマネジメントなどに生かせる
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