「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに!
伝わる文章の書き方〜報告書からSNSまで〜
ヒトがあつまる職場/田中和彦
事例で考える困ったときのマネジメント対応/山田真由子
デキル人が辞めない15分マネジメント術/岡本文宏
怒りを笑いに変える!クレーム対応/谷厚志
判例に学ぶ労使トラブルの処方箋/岡正俊
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マンガ・ワーママ人事課長キノコさん
ココロの座標/河田俊男
【企業に聞く】人が活きる組織
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「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。
*一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録(無料)が必要です。会員登録はこちらアイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。
労働政策研究・研修機構は、「ものづくり産業を支える企業の労働生産性工場に向けた人材確保・教育に関する調査」の結果を公表した。有効回収数は5,565件、有効回答率は27.8%。
【ポイント】
◆ものづくり人材の採用・確保に対する評価について8割弱の企業が「応募がない・少ない」また「求める技能レベルの人が採用できない」と回答した
◆ものづくり人材の育成・能力開発における課題(複数回答)で最も回答が多かったのは「若年ものづくり人材を十分に確保できない」で46.3%となった。企業規模が大きくなるほど、「指導する側の人材が不足している」の回答が高まった
◆生産性の向上など競争力強化に向けて実施している取組(複数回答)で最も回答が多かったのは「コスト削減」で42.5%だった。強化の取組別に労働生産性が高いとする企業割合をみると「他者にはできない加工技術や作業工程」に取り組む企業が最も高かった
詳しくは労働政策研究・研修機構のWEBサイトへ
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