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新入社員を育成するためのポイント

新入社員を育成するためのポイント

研修プランナーとして多くの企業様へのご提案や自社でプログラムしてきたことを元に、内定段階　～　入社3カ月ごろまでの“新入社員育成プログラム”のポイントを整理してみます。

人事コレで委員会、今回のテーマは「あなたの新入社員研修エピソード」でした。
（2012年2月1日～2012年2月29日の1ヶ月間、弊社ＷＥＢサイト「ブログ人事コレで委員会」にいただいたコメントをもとに書かれた記事です（「ブログ人事コレで委員会」は2012年3月末日に終了しました）。）

今までに受けた新入社員研修の内容、今でも役立っている研修内容、疑問に思った研修など、皆さんの新入社員研修エピソードを募集したところ多くのコメントをいただきました。ありがとうございます。
いただいたコメントの整理は後半でいたします。まずは、これまで私が研修プランナーとして多くの企業様へのご提案や自社でプログラムしてきたことを元に、内定段階　～　入社3カ月ごろまでの“新入社員育成プログラム”のポイントを整理してみます。

内定から入社までの時期
いわゆる内定者育成ですが、この間をどう過ごすかは将来の成長に大きく影響します。
この時期は、
入社後に必要となる知識やスキルの“基礎”を身につける期間とするとよいでしょう。
今ではインターネットを使った通信教育が多く見られますが、親睦を兼ねた集合研修という方法も効果的です。

入社直前
入社式とその後のあいさつ回りは、新人にとって緊張の場でありますが、同時に晴れの舞台でもあります。また、直接採用に関わってきた人事担当者にとっては、役員を初めとした社員の方々に、自分が採用した今年の新人を見てもらう最初の場となることが多いのが入社式です。そこで、

身だしなみ
立ち方
座り方
お辞儀の仕方などの動作
表情

といった、
ノンバーバル（非言語）コミュニケーション力のトレーニング
を入社直前に行なうのが効果的です。
新人の不安を和らげることができるので、多くの企業で取り入れられています。

次のページ以降では、入社直後～入社3ヶ月後、導入研修のプログラム例を解説しています。

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吉野秀一
株式会社アイデム　人と仕事研究所研究員
法人向け営業担当、学習塾経営、河合塾国際教育センター常勤講師（中華民国対外貿易発展協会に出向。対日貿易人材養成を担当）を経て現在、アイデム人と仕事研究所にて就職セミナー、キャリアカウンセリング、新入社員研修などの講師、また多くの企業の人事担当者と面談し、採用と育成についての企画・提案を担当。採用側、求職者側両者の視点での面接と採用に関する講演も数多い。