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人事のための「お金」の学び（小橋一輝）一覧

  • 人事のための「お金」の学び（小橋一輝）一覧

人事の仕事（採用・定着・育成など）は、「会社のお金をどう使うか？」を考えることでもあります。人事に求められる会社のお金に関する知識や考え方を解説します。

2026年09月08日3年計画で考える賃上げへのロードマップ
賃上げ目標を粗利目標に翻訳する 　本連載では、労働分配率から始めて、粗利の増やし方、採用コストの見直し、賃金配分の設計、社会保険料と助成金の扱い方をお伝えし…続きを読む
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2026年08月04日人件費の見えないコストを知る〜助成金活用と法定福利費率を把握〜
賃上げをすると、給与以外のコストも増える 　前回は、賃上げの原資を「誰に・いくら」配分するか、という設計の考え方をお伝えしました。しかし、賃上げを実施する際…続きを読む
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2026年07月07日誰にいくら？ 納得感を生む賃金配分の考え方
一律賃上げは「不満」を生む 　前回までで、賃上げの原資をどう生み出すか、採用コストをどう見直すかという「財源」の話をお伝えしました。今回はその先のステップ、…続きを読む
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2026年06月09日3層で採用コストを「見える化」〜1人採るのにいくらかかる？〜
「採用費」だけが採用コストではない 　前回は、粗利を増やすことが賃上げ原資を生み出す鍵だとお伝えしました。今回は視点を変えて、すでに支出している人件費関連コ…続きを読む
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2026年05月12日粗利を増やす2つの道〜値上げと生産性向上〜
賃上げの原資を作るには？ 　前回、労働分配率という指標を使って、賃上げができない背景には「粗利に対して人件費が、すでに上限近くに達している」という構造的な問…続きを読む
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2026年04月07日人事が最初に押さえるべき3つの数字
賃上げの提案を、数字で示せるか？ 「賃上げをしたいが、どこまで上げられるのか分からない」 「採用にお金をかけすぎて、利益がほとんど残らない」 　こうした悩みを…続きを読む
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[100回の出張費不正、解雇無効になった理由〜N社事件（札幌高裁R3.11.17、労判1267号74頁）〜]
近年、労働関係の訴訟は社会的関心が高まり、企業にとって労使トラブル予防の重要性は増しています。判例をもとに、裁判の争点や予防のポイントなどを解説します。

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