「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

ヒトが辞めない会社の採用活動

第4回「採用活動に関わる法知識Q&A」

採用活動は、採用して終了ではありません。すぐに辞められてしまったら意味がないからです。定着・戦力化までを見据えた採用活動について考察します。（2024年1月23日）

< 1 2 3 >
　採用活動では応募者に対して人権の尊重や公平性の確保などが求められるため、企業は法令順守（コンプライアンス）に努めなければなりません。近年、企業のコンプライアンス意識について社会の関心が高まっており、重要性は一段と増しています。採用活動に関する法律について、注意しておきたいことや勘違いしやすいポイントなどをQ&Aで解説します。


Q.試用期間中であれば、「社風に合わない」という理由ですぐに辞めさせることができますか？

A.できません。通常の解雇と比べて解雇理由の範囲は広くなりますが、解雇をする「客観的合理性」「社会的相当性」は必要です。


試用期間でも労働契約は成立

　試用期間とは、企業が実際に労働者に働いてもらって「正式に採用するかどうか？」を決めるために設ける一定の期間のことです。企業はあらかじめ試用期間中の労働条件（期間、賃金額、本採用の可否の判断基準など）を規定し、労働者に通知する必要があります。期間に、法の規定はありません。妥当な範囲であれば自由に決められます（一般的には1カ月〜6カ月程度）。





　よく勘違いされるのが、試用期間は採用を見極める期間なので「簡単に解雇できるのではないか？」ということです。試用期間中でも労働契約は成立しており、自由に解雇できるわけではありません。通常の解雇と比べると解雇理由の範囲は広くなりますが、通常の解雇と同じように「客観的合理性」「社会的相当性」が必要です。「うちに合わない気がする」「うちでうまくやれるとは思えない」といった個人的な印象や思い込みのようなあいまいな理由は認められません。試用期間を設定した趣旨・目的を鑑み、客観的に相当な理由が認められる場合に解雇できます。

　また、解雇通知も通常の解雇と同様で30日前に予告するか、予告の代わりに30日分以上の平均賃金（解雇予告手当）を支払わなければなりません。ただし、試用期間の開始から14日以内であれば、「予告も手当も必要ではない」という特例が認められています。

自社の社員に必要な資質

　試用期間は適性を判断する期間です。自社の社員に必要な資質や能力を洗い出し、試用期間でそれを判断するために「何をさせるべきか？」を考えて業務を行わせる必要があります。判断するためにチェックリストを活用したり、本人に日報やレポートを提出してもらうことなども考えられます。

　解雇することになってもいきなり解雇するのではなく、まずは話し合いで雇用契約を解消するほうが望ましいと言えます。たとえ正当な理由があっても、労働者にとって解雇は深刻です。労働紛争などのトラブルに発展する可能性もあります。
　話し合いの際、自社の社員に必要な資質を示したり、それを判断するチェックリストなどの客観的な裏付けがあれば、納得感を持たせることができるのではないでしょうか。
※次ページ以降の閲覧には、会員登録（無料）が必要です
<会員サービスのご案内はコチラ>

●文／三宅航太
2004年、株式会社アイデム入社。東日本事業本部データリサーチチーム所属。同社がWebサイトで発信する「人の戦力化」に関するコンテンツの企画・編集業務に従事する。さまざまな記事の作成や数多くの企業を取材。
< 1 2 3 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

ヒトがあつまる職場／田中和彦

[第1回「自分のアイデアが形になること」]
企業は、ずっと同じ人たちで運営していくことはできません。人が辞めても、また入ってくる職場について考察します。

判例に学ぶ労使トラブルの処方箋／岡正俊

[カスハラにあった従業員から安全配慮義務違反で訴えられたら〜M事件（東京地裁H30.11.2判決）〜]
近年、労働関係の訴訟は社会的関心が高まり、企業にとって労使トラブル予防の重要性は増しています。判例をもとに、裁判の争点や予防のポイントなどを解説します。

時事トピックス

[正社員等、パートタイム労働者ともに不足超過が継続]
人事労務関連のニュースの中から、注目しておきたいものや社会の動向を捉えたものなどをピックアップしてご紹介します。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook