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職場の雰囲気を数字で伝える〜ミスマッチを防ぐ採用広報〜

企業の人材育成をテーマに、研修事例の解説や考察、書き手が仕事を通じて感じたことなどをつづります。（2026年7月30日）

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入社前と後のギャップを埋める

　RJPの実践方法としては、紹介予定派遣やインターンシップなどで実際に働いてもらうことがあげられます。また、採用広報で自社に関する情報を数字で伝えることもRJPに則った離職防止策です。休みの取りやすさや働きやすさなど、会社の雰囲気といわれるものを数字で表現すれば、求職者は実態に即した情報を得られます。実態が見えていれば、入社前と後のギャップは生じにくくなります。





　下記に「�ゝ戮澆亮茲蠅笋垢機↓�働きやすさ、��どんな人が働いているか？」を表す指標と、それぞれの平均値を行政機関の統計データから示します。採用広報の参考にしていただければと思います。


�ゝ戮澆亮茲蠅笋垢機箆�働時間、休日日数、休暇の取得率など）
土日休みかどうかや年間休日数は、求職者が見ているポイントです。有給休暇の取得率は、取得率だけでなく、取得しやすい理由も併記すると説得力が増します。

・平均所定外労働時間13.2時間（パートタイム労働者を除く一般労働者）
 
・完全週休2日制の企業割合65.5％
・「年間休日数120日以上」だとランキング上位39.3％
・年次有給休暇取得率66.9％
→出典：厚生労働省「令和7年就労条件総合調査」


��働きやすさ（働き方や両立支援の指標）
テレワークが可能なら「週○回」というように具体的に示せると、求職者が生活や働き方をイメージしやすくなります。フレックスタイム制は、働き方の自由度が高い印象になります。コアタイムを示したり、実例があったりすると、入社後の生活パターンをイメージしやすいでしょう。育児休業は男性で取得している人がいれば、その人の職種や役職、取得日数ものせると身近になります。
制度は「あるかどうか？」だけでなく、「実際に使われているのか？」「誰がどのように使っているか？」を数字や実例で示すと信頼や安心感につながります。

・「テレワーク」導入企業割合47.3％
 
・「フレックスタイム制」導入企業割合8.3％

・「育児休業取得率」女性86.6％、男性40.5％
出典：厚生労働省：令和6年雇用均等基本調査


��どんな人が働いているか？（人員構成に関する指標）
中途入社者の割合は、数値によっては転職者や未経験者に馴染みやすいイメージを打ち出すことができます。また、平均勤続年数と一緒に働き続ける理由を併記すれば、長く働ける職場であることのアピールにつなげられます。

・正社員の中途採用比率51.8%
正社員13.1年（男性14.4年、女性10.7年）
短時間労働者6.5年（男性5.4年、女性7.0年）

　早期離職の防止は入社前からの取り組みが大切ですが、入社後も取り組んでいく必要があります。入社後に行うのは、オンボーディングです。

　オンボーディングとは、入社した新人が早期に職場へ適応し、能力を発揮できるようにサポートする施策です。船や飛行機に乗り込むことを意味する言葉「on-board」が由来です。具体的には、導入研修や上司との1on1ミーティング、職場の心理的安全性の確保、キャリア支援などです。

　キャリア支援は、特に若年層に必要な施策と言えます。彼らは転職が当たり前の時代に生まれ、終身雇用という概念が薄まっていることもあり、自分の市場価値に敏感だと言われています。会社のキャリアパスが示されていないと、「ここでは成長できない」と感じ、成長機会を求めて転職を考え始める可能性があります。

　採用活動は、採用したら終了ではありません。採用した人が定着し、力を発揮するところまで考えておくことが重要です。
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●文／三宅航太
株式会社アイデム メディアソリューション事業本部 データリサーチチーム所属
大学卒業後、出版社に入社。書店営業部を経て、編集部に異動。書籍の企画・制作・進行・ライティングなど、編集業務全般に従事する。同社を退社後、フリーランス編集者、編集プロダクション勤務を経て、株式会社アイデム入社。同社がWebサイトで発信する人の「採用・定着・戦力化」に関するコンテンツの企画・編集業務を担う。働き方に関するニュースの考察や労働法の解説、取材、企業事例など、さまざまな記事コンテンツを作成している。
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