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働き方改革を実践する

第2回「トップの本気を伝える」

セントワークス株式会社の一之瀬幸生さんは、自社のワーク・ライフバランスを推進しており、自身も時短勤務です。企業の働き方改革を支援するワーク・ライフバランスコンサルタントでもあり、双方の立場から働き方改革について解説していただきます。(2019年1月30日)

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 働き方改革についてマイナスイメージをお持ちの方も多いようですが、働き方改革における企業のメリットはどのようなことが思い浮かぶでしょうか。例えば弊社では採用に好影響がありました。ワーク・ライフ・バランスの取り組みを進め、東京都や国の認定などをいただくようになると、応募者の半分以上が弊社を選んだ理由にワーク・ライフ・バランスの取り組みをあげたのです。

 

 弊社の採用は中途がメインですが、正直給与待遇が良いとは言えません。しかし、それでも大企業から優秀な人材が来てくれたり、最近は20代の若手も増えてきました。

 人材確保が難しい中で働き方改革は採用活動の武器になる、いや現在は取り組んでいることが前提になりつつあると言えるのかもしれません。皆様はどうお感じでしょうか。

 

 

 

 

 

トップが主導する

 

 さて前回、働き方改革は進め方次第でメリットにもデメリットにもなる可能性があるとお伝えしました。今回は働き方改革の重要要素(1)トップの本気 についてお伝えします。 
 トップの本気を伝える行動には次のようなものがあると思います。

 

・会社方針などに明記する
・口頭やメールで伝える
・プロジェクトを立ち上げる
・自分が携わる
・必要な予算をとる

 

 このトップの本気を伝えるのは意外と難しく、伝えていると思っていても経営層と従業員の間に認識のギャップが起きていることがあります。

 

 

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●文/一之瀬幸生(いちのせ さちお)
セントワークス株式会社ワーク・ライフバランスコンサルタント、株式会社ワーク・ライフバランス認定上級コンサルタント、産業カウンセラー
介護・福祉関連のサービスを展開しているセントワークス株式会社で、ワーク・ライフバランスに関するコンサルティング業務に従事。働き方改革や女性の活躍推進、介護と仕事の両立支援などについての講演活動も行っており、企業や自治体が開催するセミナーに登壇。自身もワーク・ライフバランスを実践し、2016年5月より時短勤務制度を利用して仕事と育児を両立中。
https://www.saint-works.com/business/wlb/

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