「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

制度探訪

  • 制度探訪一覧
  • 株式会社エストコーポレーション／ゲーム感覚で、会社と社員をレベルアップさせるクエスト制度

株式会社エストコーポレーション／ゲーム感覚で、会社と社員をレベルアップさせるクエスト制度

人材育成や働きやすい職場環境の実現などを目的した、組織活性化のための制度事例を紹介します。

< 1 2 3 >
　医療・福祉ITベンチャーの株式会社エストコーポレーションは、2015年6月に「エストクエスト制度」を開始した。経営幹部からの任務（クエスト）に任意で挑戦し、達成した社員は報酬を得ることができる。クエストは手配書をモチーフにデザインされ、社内の掲示板に張り出す。ゲームのようなユニークな社内制度だ。

　同社は2007年に設立され、医療業界をはじめ、福祉業界、医師会、自治体に対して、さまざまなサービスを提供している。
　管理部の事業部長、森脇かほりさんは同社の使命を「豊かな医療・福祉社会の実現」だと言い、社員の成長意欲を高める人事制度を考え続けている。森脇さんにクエスト制度の意図を伺った。


―クエスト制度とはどんなものですか？

　「エストクエスト制度」とは、社内の壁に掲示された、経営幹部からの任務（クエスト）を、やってみたい社員がチャレンジし、達成したら報酬（ポイント）がもらえるという制度です。このポイントは当社独自の福利厚生プログラム内で、ブランド品やリゾートホテル宿泊、家電など80万点あるサービス・商品と自由に交換することができます。また半期に一度、1ポイント1円の換金も可能です。


管理部 事業部長 森脇かほりさん

　「クエスト」は、ロールプレイングゲームで、“ゲームマスターからプレイヤーに課されるお題”という意味で使用されることが多い単語です。クエストをクリアすることでパワーアップしていくゲームのように、設定値以上の目標達成や、よりよい会社づくりに積極的に挑戦してほしいという思いからこの制度を設計しました。

　「エストクエスト制度」には、「事業部クエスト」と「エストクエスト」の2種類の「クエスト」があります（下表参照）。「事業部クエスト」は各事業部長が事業部員に出すクエストで、仕事に直結するものが多いですね。「エストクエスト」は役員・幹部陣が出すクエストで、イベントの企画など全社員をまきこむものです。防災マニュアルを作れというクエストもありましたね。




※次ページ以降の閲覧には、会員登録（無料）が必要です



●株式会社エストコーポレーション
所在地：東京都千代田九段北4-1-28　九段ファーストプレイス6F
設立：2007年7月
社長：清水史浩
資本金：5億498万円（資本準備金含む）
従業員：63人（2015年6月1日現在）
事業内容：特定健診（住民健診・企業健診等）、医療情報電子化サービス、二次予防事業対象者把握業務・介護予防教室の運営、医療機関検索・予約サイトの運営など
ホームページ／　http://est-corporation.jp/
< 1 2 3 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

人材育成のツボ

[研修の効果測定に、受講者アンケートは意味がない？]
アイデムの人材育成・研修部門の担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。

事例で考える困ったときのマネジメント対応／山田真由子

[第13回「育休復帰に不安を抱えている社員がいたら」]
働き方や価値観が多様化する中、マネジメントは個別対応が求められています。さまざまな事例から、マネジャーに求められる対応を解説します。

気持ちがラクになる1分心理学／吉村園子

[失敗を恐れず、前向きになれる考え方]
仕事をしていれば、誰でもストレスを感じることがあります。ふさいだ気持ちを切り替えたり、不安な心を立て直したりする考え方を解説します。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook