「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

メールマガジン　更新情報

仕事が怖い〜ソーシャルフォビア〜／マネジャーが行うべきことは1つ／【事例】トップ主導で新卒採用

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2014／3／19
アイデム人と仕事研究所　メールマガジン
webサイト更新情報　　http://apj.aidem.co.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

会員の皆さま、こんにちは！
本日公開の3つのコンテンツをご案内いたします。

新卒採用を行っている企業に、採用活動に関して工夫していることや
取り組みなどについて伺う「新卒採用のゲンバ」。
今回は、「新卒の採用から育成までトップ主導で推進」です。

年間1000冊のビジネス書を読む出版コンサルタントの土井英司さんが、
人材の活用や育成などをテーマしたビジネス書を厳選して紹介する
「本読みのプロが厳選 ビジネス書ガイド」。
今回は、“マネジャーが行うべきことはたった1つ
慶應ビジネス・スクールの人気授業から学ぶ”です。

専門家によるメンタルヘルスに関する事例・対策などを
ご紹介していく「職場のメンタルヘルス」。
第24回は「仕事が怖い〜ソーシャルフォビア〜」です。


─◆今号のメルマガ内容◆──────────────────────
【1】コンテンツ更新情報
　　●新卒採用のゲンバ
　　●本読みのプロが厳選 ビジネス書ガイド
　　●職場のメンタルヘルス

【2】労働時事ニュース
　　−大学卒業予定者の就職内定率は82.9％、前年同期比＋1.2ポイント
　　　　平成25年度「大学等卒業予定者の就職内定状況調査」
　　−回答額は6,491円−2014春季生活闘争　第1回　回答集計結果（連合）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　等　　

──────────────────────────────────

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】コンテンツ更新情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●新卒採用のゲンバ／三田証券株式会社
新卒の採用から育成までトップ主導で推進

（本文）
ウェルス・マネジメントとは、富裕層を対象にした総合金融サービスのことである。
資産運用のアドバイスをはじめ、税務や法務、事業継承への助言など、
顧客のさまざまな相談に応じている。

1949年創業の三田証券株式会社は少数精鋭の強みを活かし、
ウェルス・マネジメント業務や投資銀行業務、ファイナンス、ディーリング業務、
不動産業務などの事業を展開している。近年、株式市場はリーマンショック、
欧州債務危機、東日本大震災などの影響で低迷していたが、同社は2003年より
10期連続で黒字経営を続けている。
同社の管理本部副本部長兼総務部長、宮下順裕さんは言う。

「当社はお客さまとの信頼関係を重視し、幅広い金融知識と経験と
スキルに裏づけされた、きめ細かいサービスを提供しています。
資産運用の良きパートナーとなるために、
お客さま一人ひとりのニーズにお応えできる体制を整えています」


・将来を担う人材を育成

昨年、同社は創業以来、初めて新卒社員を採用した。
新卒採用は、三田邦博社長の肝いりでスタートしたという。

「新卒採用を開始した大きな理由は、今後、ウェルス・マネジメント業務のニーズの
高まりが期待されるからです。ですが、日本では欧米ほどウェルス・マネジメントが
浸透していないので、そうしたニーズにお応えできる人材が業界全体を見回しても
不足している状況にあります。そこで、ウェルス・マネジメントを担える人間を
育成したいという社長の考えのもと、2013年より新卒採用をスタートさせました」

入社から3年間は業務知識の習得に努めてもらうという。社内外でさまざまな研修を
受講したり、資格を取得してもらうなど、勉強することはたくさんある。

つづきは　http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=column_zoom&pk=324


…………………………………………………………………………………………

●本読みのプロが厳選 ビジネス書ガイド／土井英司（出版コンサルタント）
マネジャーが行うべきことはたった1つ　
慶應ビジネス・スクールの人気授業から学ぶ

（本文）
★今月の1冊
『プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ』
著者：�睫收寡�
出版社：かんき出版
（224ページ／税込1,575円）


今月ご紹介するのは、慶應ビジネス・スクールで大人気のマネジメントの
授業を書籍化した1冊。著者は、ハーバード・ビジネス・スクールで
博士課程を卒業し、現在、慶應ビジネス・スクールで
「組織マネジメント」を教えている�睫收寡弑擬�です。

マネジメントに関しては、理論から名言、体験談、ノウハウまで、
それこそ星の数ほど本が出ているわけですが、
現場で必要な「行うべきこと」をまとめてくれている本は、多くありません。

では、現場でわれわれが行うべきこととは何か。著者によるとそれは、
情報を配ること。情報を配ることでマネジメントする、というのが、
本書が提唱する「『配る』マネジメント」です。
早速、本書の中から、説明部分を抜き出してみましょう。

＜部下たちは多かれ少なかれ、次のような疑問や悩みを抱えています。
「自分にこの仕事が任された理由がわからない」「自分の仕事は会社にとって
本当に意味があるのか」「自分の本来の力を発揮させてもらえない」
つまり、会社における自分の仕事と存在の価値に対して、
答えを求めているのです。マネジャーの本質的な仕事とは、そうした部下たちの
疑問や悩みを解決する「適切な情報を配る」ことなのです＞

なるほど。では、「適切な情報を配る」ために、
われわれはどうすれば良いのでしょうか。本書には、配るマネジメントの基本として、
以下の「5つの大切な情報」があげられています。
確かに、これらがそろっていれば、部下は安心して仕事を進められますね。

つづきは　http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=column_zoom&pk=323


…………………………………………………………………………………………

●職場のメンタルヘルス／心理コンサルタント　河田俊男
第24回「仕事が怖い〜ソーシャルフォビア〜」

今回は、仕事がうまくいかないことから
社会に恐怖心をもってしまった男性の事例を考察します。

（本文）
ささいなことでもイヤなことはある。笑顔であいさつしても無視されたり、
逆に文句を言われたり、怒られたりすると、それだけでストレスになるものだ。
それが毎日会う職場の人々や、顧客であれば精神的にも病んでしまう。


・あるコンビニ店員の場合

そのコンビニではわずかな研修ですぐに仕事につくが、同期は飲み込みが早く、
イキイキと働いていた。一方、彼は簡単なことさえ忘れてしまい、
いつも同期に聞いてばかり。ほとほと自分にはコンビニが向かないのかと悩んだ。

そんなとき、仕事が遅いのでお客に怒鳴られた。
そのことでまたオドオドしてしまい、緊張して声も震えてしまった。
それからというもの、いつお客から怒鳴られるか恐怖になった。切手を売るとき、
汗をかいた手に切手がくっついてしまい、
「その切手を売る気かよ、ちゃんとしたものを出せ！」とお客に叱られた。

それ以来、お釣りを出す手が震えるようになった。お客はその様子を見て、
釣り銭をごまかされていないかと慎重に調べるようになった。
また、そのお客の様子を見ているうちに、さらに緊張して手に汗をかいたり、
動悸がしたり、顔が赤くなったりした。

とうとう店でお客と対応するにも精神的に疲れ果て、店長に「辞めたい」と言った。
次のアルバイトが来るまでいてほしいと言われたが、翌日から行かなかった。
彼は給料も取りに行けず、「仕事をする自信がなくなってしまった」と言う。


・建設業営業マンの場合

同じような訴えをした男がいた。彼は、建築設計から営業部に配置転換になった。
今まで戸建ての建築設計をしていた実力を、営業で活かすように命令されたのだ。
営業部に転属すると、お客の要求に応じたにもかかわらず、
最終的に他社に決められてしまうということが何度も続いた。

つづきは　http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=column_zoom&pk=322


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】労働時事ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●「ハローワーク求人・求職情報開放へ」−産業力競争会議「雇用・人材分科会」
http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=current_zoom&pk=776

●「配偶者控除」の縮小・廃止などを提言−産業力競争会議「雇用・人材分科会」
http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=current_zoom&pk=775

●労働関係の裁判例を分析・類型化した「雇用指針（案）」策定（厚生労働省）
http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=current_zoom&pk=771

●高校生の就職内定率は90.7％、前年同期比＋2.4ポイント
−平成25年度「高校・中学新卒者の求人・求職・内定状況」（厚生労働省）
http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=current_zoom&pk=770

●大学卒業予定者の就職内定率は82.9％、前年同期比＋1.2ポイント
−平成25年度「大学等卒業予定者の就職内定状況調査」（厚生労働省・文部科学省）
http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=current_zoom&pk=769

●回答額は6,491円−2014春季生活闘争　第1回　回答集計結果（連合）
http://apj.aidem.co.jp/cgi/index.cgi?c=current_zoom&pk=768


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
※このメールマガジンは、人と仕事研究所の会員に
　ご登録いただいた方にお送りしています。
■お問い合せ：https://seminar.aidem.co.jp/public/application/add/32
■会員登録情報変更：https://seminar.aidem.co.jp/public/mypage/login/
■編集・発行：アイデム 人と仕事研究所　http://apj.aidem.co.jp
■当研究所の母体：求人広告の株式会社アイデム　http://www.aidem.co.jp/
このメールマガジンの転送（全文）は自由です。
掲載記事の無断転載を禁じます。
Copyright (C) AIDEM Inc. All Rights Reserved.

 

 

一覧ページへ戻る

人気記事ランキング

人が育つ会社／田中和彦

[第2回「育成のスタートは、教えること＆まねさせること」]
どんな環境であれば、人は育つのでしょうか。人が育つ会社になるための人材育成の考え方や手法などを解説します。

判例に学ぶ労使トラブルの処方箋／岡正俊

[労働者であるかどうかの判断基準〜S社事件〜]
近年、労働関係の訴訟は社会的関心が高まり、企業にとって労使トラブル予防の重要性は増しています。判例をもとに、裁判の争点や予防のポイントなどを解説します。

ココロの座標／河田俊男

[第110回「危険なマイクロスリープ」]
人の心が引き起こすさまざまなトラブルを取り上げ、その背景や解決方法、予防策などを探ります。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook