━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013／7／4
アイデム人と仕事研究所　メールマガジン
おすすめセミナー情報  　http://apj.aidem.co.jp/
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読者の皆さま、こんにちは！
いつもご愛読ありがとうございます。

暑い日が続いていますね。
私は、外出する際に、必ず扇子を持ち歩くようにしています。
これが利用してみると意外に手放せません。

皆さま、暑さ対策グッズ、何か活用されていますか？
暑さに負けず、今月もがんばりましょう！

＜ご感想・ご意見等は下記より＞
https://seminar.aidem.co.jp/public/application/add/32

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【1】研修現場から“よりぬき”生情報
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●真の問題解決は“自責化”から・・・。

「なぜあの人の責任なのに、私が残業までしなければいけないのか」

「営業の手違いのせいで、生産現場がこんなに大変な目にあうなんて」

「課長の判断が間違っていたんです。私たち部下は無関係です」

「上司が早く的確な戦略を打ち出さないからダメなんだ」

だから、
「自分のせいではない」
「給料分の仕事はやっている」

自分はいつも正しい。悪いのは周辺の社員、上司。

そんな「“他責化”社員が、多くて困る・・・」
という話を、Y社の人事部長からお伺いいたしました。

“他責化”とは、問題を何か自分以外のせいにすること。

だとすると、自分以外のモノが直らない限り問題解決には至りません。
問題解決は他人任せ。

その逆の言葉が、“自責化”。

“自責化”とは、「何か自分にできることはないだろうか・・・」と、
考え直す姿勢のこと。

何がなんでも問題解決したい、そう考えれば自然に、

「確かにあれはあの人が悪いんだけど、そうも言っていられない」
「何か自分にできることはないか」、となるのでは。

真の問題解決は“自責化”がキー。
社員一人ひとりが、本当に“自責化”できているならば、
常に職場に貢献でき得る“仕事”を創り出せているはずです。

“自責化”による、職場の問題解決こそが、
ワンランク上の価値ある“仕事”だからです。

問題解決というと、難しそうに聞こえるかもしれませんが、
“取っ掛かり”は自分のこととして解決法を探ることではないでしょうか。

「景気が悪い」「会社の方針が悪い」「上司が悪い」・・・・、
当たり前ですが“他責化”ばかりしていても業績は改善されません。

職場で“自責化”できているでしょうか？

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