「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

【企業に聞く】人が活きる組織

株式会社Hajimari／自立した人材を増やすための制度と風土づくり

やる気を引き出す仕組みや教育制度などの人事施策、働きやすい職場環境の実現など、人に関する企業事例を紹介します。(2022年9月29日）

< 1 2 3 >

■会社概要
【所在地】東京都渋谷区道玄坂1-16-10渋谷DTビル
【設立】2015年2月
【資本金】1億円
【事業内容】ITプロパートナーズ事業ほか
【Webサイト】 https://www.hajimari.inc/

 

　株式会社Hajimari（ハジマリ）は、「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」をビジョンに掲げ、起業家、フリーランス、学生など、人々の自立を支援するための事業を展開している。同社に集まる127名（2022年9月現在）の社員は全員、このビジョンに共感するとともに、自らのビジョンを全員に公開。自らも自立して仕事に取り組むという、ビジョンと事業と業務が真に連動した風土を構築し、2022年版「働きがいのある会社」ランキングの小規模部門で14位に選出された。そんな同社の経営方針や施策について、代表取締役社長の木村直人さんと、　コーポレートデザイン室 人財戦略グループである 飯田若奈さんに話を伺った。

 

 

―御社の事業内容からお教えください。

 

木村さん：優秀なIT起業家やフリーランスと成長企業のマッチングを支援する『IT PRO PARTNERS』のほか、同様にフリーランスの即戦力人事担当者やマーケティング担当者、ハイスキルの経理財務人材といったプロフェッショナル人材と成長企業をマッチングする『人事PRO PARTNERS』『Marketing PRO PARTNERS』『Finance PRO PARTNERS』、および新卒者向けファーストキャリア支援サービス『intee』、地方のIT人材育成やDX促進など地域の自立を支援する『TUKURUS』を提供しています。

 

 

―こうしたサービスは、「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」という御社のビジョンに基づくものですね。

 

木村さん：私たちは、1人でも多くの人が自分の意思で道を選び、選んだ道を正解にできる社会を目指しています。日本は世界第3位の経済大国ですが、働くビジネスマンの幸福度、将来に希望を持つ若者の比率、熱意のある社員の比率といった指標が軒並み先進国で最低といった実態があります。この大きな要因は、日本人の“自己決定感”のなさにあるのではないかと考えています。

 

　かつて高度経済成長を遂げていたころの日本は、「いい大学に入り、いい会社に入ればいい人生が送れる」といった成功体験に基づく画一的な価値観があったと思います。その時代には「世の中には正解がある」といった風潮も副産物としてもたらされたのではないでしょうか。そんな風潮は現代にも残っていて、同調圧力となっているからこそ“自己決定”が難しくなっているのではないかと思います。

 

 


コーポレートデザイン室 人財戦略グループ・飯田若奈さん、代表取締役社長・木村直人さん、

 

 

　自分の原体験としても、半ば親の期待に応える形で大手企業に就職したものの、全く合わずに1年でスタートアップに転職し、大変ではあったものの、この自己決定を絶対に間違ったものにしたくないと取り組み、非常に充実した日々を過ごせて成長できたということがあります。
　世間の常識にとらわれず、自分で道を選び、正解にするために歩み続ける人を、私たちは“自立した人材”と定義しています。そして、そんな人たちを支援するサービスを手掛けているというわけです。

 

 

＞＞＞次ページにつづく

※次ページ以降の閲覧には、会員登録（無料）が必要です
<会員サービスのご案内はコチラ>につづく

< 1 2 3 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

マンガ・ワーママ人事課長キノコさん

[第80回　カスハラ撃退！企業・行政の対策最前線]
難しい労働関連の法律や、雇用や働き方に関する社会の動きなどを、親しみやすいマンガで分かりやすく解説します。

【企業に聞く】人が活きる組織

[株式会社ユーシス／分社化戦略で人材育成、真の経営マインドを養う]
やる気を引き出す仕組みや教育制度などの人事施策や、働きやすい職場環境の実現など、人に関する企業事例を紹介します。

伝わる文章の書き方〜報告書からSNSまで〜

[第8回「句読点を使うときのルール」]
報告書やメール、SNSでの発信など、ビジネスは文章を書く機会にあふれています。さまざまな目的に合わせて、伝わる文章を書くために必要なことを解説します。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook