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人材育成のツボ

若手定着を実現する3つの視点〜AI時代の人材育成〜

アイデムの人材育成・研修部門の担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。（2026年7月9日）

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AI時代だからこそ求められる人材育成

　そして、企業が人材育成に取り組まなければならない理由はもう1つあります。生成AIへの対応です。
　近年、生成AIの進化によって業務の効率化が急速に進んでいます。文章作成、情報収集、資料作成、データ分析など、従来は人が時間をかけて行っていた業務の一部をAIが担えるようになりました。これは企業にとって大きなチャンスである一方、人材育成のあり方にも変化を求めています。

　これまで重視されてきた「知識を覚える力」だけでは差別化が難しくなりつつあります。なぜなら、知識そのものはAIが瞬時に提供できるからです。
　今後ますます重要になるのは、

・課題を発見する力
・相手の意図を理解する力
・周囲を巻き込むコミュニケーション力
・創造的な発想力
・主体的に行動する力

といった、人ならではの能力です。これからの企業には「仕事を教える」だけでなく、「考える力を育てる」育成へとシフトしていく必要があるのではないでしょうか。





これからの人材育成に必要な3つの視点

　これからの時代に、企業はどのような人材育成を行うべきなのでしょうか。そのポイントは大きく3つあります。

�〜甦�戦力化よりも早期定着を重視する
人手不足が深刻化する中、「早く一人前になってほしい」と考えるのは至って自然なことです。しかし、焦って成果ばかりを求めると、若手社員は疲弊してしまいます。まずは職場に安心して居られる環境を整え、「ここで頑張りたい」と思える関係づくりを優先することが重要です。

�⊂綮頁い擦砲靴覆ぐ蘋�体制を作る
育成を現場任せにすると、指導力の差によって成長に大きなばらつきが生じます。育成方針や指導基準を組織として共有し、管理職や先輩社員が共通認識を持って関わる仕組みづくりが求められます。

�Ｂ佻辰竜＿颪鯀�やす
若手社員は「見てもらえている」「期待されている」と感じることで成長意欲が高まります。定期的な面談や1on1ミーティングなどを通じて、仕事の進捗だけでなく悩みや将来のキャリアについて話し合う機会を設けることが大切です。


人材育成は未来への投資

　人材育成は、即効性のある施策ではありません。研修を実施したからといって翌日から成果が出るわけではなく、効果が現れるまでには一定の時間が必要です。
　だからこそ、早く取り組んだ企業が大きな差を生み出します。人口減少が続くこれからの時代、人材を採用すること以上に「育てて定着させること」の重要性はますます高まるでしょう。若手社員の成長は企業の成長そのものです。

　人材不足の時代だからこそ、「採用」だけでなく「育成」と「定着」に目を向けることが重要です。若手社員が活躍できる環境づくりこそが、企業の持続的成長を支える大きな原動力となるのではないでしょうか。


●文／山田賢司（やまだ けんじ）
株式会社アイデム メディアソリューション事業本部　キャリア開発支援チーム 人材育成・研修プランナー
大学卒業後、教職の道を志し、人生２度目の浪人を選択するも夢破れ挫折を味わう。その後、高額収入の得られる肉体労働やナイトワークに従事し資金を貯めた後、イベント企画会社を起業。しかし業績は安定せず見切りをつけ株式会社アイデムへ営業（現：採用プレゼンター）として入社。約20年間、顧客対応のみならずマネージャーとして営業所運営・部下指導についても多くの経験を積む。現在はこれら様々な経験を活かし研修プランナーと神社の宮司、二つの顔を使い分けつつ日々奮闘中である。
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