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人材育成のツボ

リーダーシップとマネジメントの違い

アイデム人と仕事研究所の研修部門の所員が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。

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　組織の要となる存在の管理・監督者は、立場によって責任の度合いは異なりますが、重要なポジションであるため、育成・スキルアップは必要不可欠です。特に、管理・監督者には絶対的に必要なスキルがあります。それは「リーダーシップ」と「マネジメント」です。

 

　よく同じ土俵で語られることが多い「リーダーシップ」と「マネジメント」ですが、この違いをご存知でしょうか。今後、管理・監督者の育成やスキルアップをご検討される際の参考になるよう、２つの違いを理解するために１つの例をもとにして、それぞれの説明をします。

 

 

　まずは、リーダーシップからです。まだ誰も足を踏み入れたことのない草木が生い茂る未開拓の地があったとします。これから、その未開拓の地を切り開こうとしている集団（組織）がいます。その中の１人が、この未開拓の地を切り開くには「まず、木を切ることが必要だ」と言い出しました。この人は、まず木を切ることで、そこに開けた土地を作ることができたり、その木を利用して家を建てることができたり、薪にして燃料にすることができたりと、木を切ることの必要性を全員に説きます。その結果、そこにいる全員が「じゃあ、まずは木を切っていこう」ということで意見が一致しました。

 

　この「木を切ろう」と言い出した人が発揮したのが「リーダーシップ」です。ご理解いただけましたでしょうか。但し、「木を切ろう」と言うだけでは、「リーダーシップがある人」にはならないのです。つまり、リーダーシップとは目標（ビジョン）を掲げて、自分自身が持っている思いやヒューマンスキル等、あらゆる能力を発揮して、「メンバーの理解を得て納得させ、全員を１つにまとめて同じベクトルに向かせることができる」それが「リーダーシップ」です。

 

　ここからは、先の話の続きをもとに、マネジメントについてのお話をします。一言で「木を切る」と言っても、木を切るためには斧や鋸などの道具が必要ですし、あっちこっちの木を無計画に切ってしまっては、未開の地を切り開くことは容易ではありません。更には、切った木で家を建てたり、薪を作るためには、それらに加工しやすい切り方が必要です。

 

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●文／青�膨�一（あおやぎ よういち）
株式会社アイデム人と仕事研究所 教育・研修企画担当。
大学卒業後、大手自動車メーカーの営業職に従事。その後、人材派遣会社にてアウトソーシングの現場管理・人材教育を担当。現在、アイデム人と仕事研究所にて企業のより良い人材育成・活用をお客さまにご提案できるよう、業務に取り組んでいる。

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