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パート/アルバイトの定着・戦力化講座

第21回 アルバイト不足を解消するための改善策〜(3)仕組みづくりの基本は「見える化」〜

パート・アルバイトスタッフに「いかに定着してもらい、戦力として力を発揮してもらうか」についての施策や、考えるヒントなどを解説します。

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　皆さま、毎日の業務お疲れさまです！ 店長養成道場 道場主、アルバイト活用コンサルタントの植竹剛です。いよいよ年末年始のシーズンですね。とてもお忙しい頃だとは思いますが、ご一読いただけますと幸いです。

　今回は「見える化」をテーマにしています。最初に見える化を定義しておきます。

 

・仕事に関してすべての情報が、全員自由に閲覧、確認できる
・バックヤードの廊下の壁など、全員が普段何度も行き来する場所に情報を掲示する

 

　そして、上記に加え、重要なポイントとなる「全員の人事考課やオペレーション資格要件の習得、実施状況が見えるようにしておく」が入ります。これを推進し始めると、最初は「さらす」という印象を持たれるかもしれません。半ばできていないから恥ずかしいなど、弱みを見せることと同じ意味合いにとられる可能性があります。スタッフのそうした感情を和らげ、推進していくために大切なことをお伝えします。

 

 

　もしも、トップや管理者側の立場として、組織の立て直しをしようと思われているならば「恥をさらす」、つまり「部下へ謝罪をする」ことから始めるべきです。なぜなら、立て直そうとするような状況にしたのは、トップの責任でしかないからです。
反省すべき点は、他にもあります。周りの人からメッセージやSOS信号が出ていたはずなのです。例えば、優秀な人材が突然退職していったなど、人材の流出があげられます。

 

　また、見える化には、もう1つの側面があります。それは、常に改善の余地をさらし、未完成であることにやりがいを感じて、改善をし続けるというトップからのメッセージであるということです。
これで準備完了です。それでは本題に入っていきましょう。全員の人事考課やオペレーション資格要件の習得、実施状況の「見える化」を実現するための具体策を列記します。

 

(1)一人前の定義決め

　まずは「何をもって一人前なのか」を具体的に決めていきます。今までは、管理者の感覚で人材を評価していた組織であれば、最初の壁に直面することでしょう。「人材は生もの」「システマティックではダメ」というような声が出て、組織内に北風が吹くかもしれません。ここでくじけないでください。

 

 

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●文／植竹剛（うえたけ つよし）
1971年生。株式会社チームのちから代表取締役。大学卒業後、株式会社ロッテリア入社。店長経験を経て、チェーンストア化を目指す企業にヘッドハンティングされて転職。その後、数社で店舗運営に関するさまざまなノウハウを学び、2012年、組織における人の問題の解決支援を行う株式会社チームのちからを設立。これまで直接関わったアルバイト採用はのべ2万人、店長経験は11店舗に及ぶ。著書に『「できる店長」と「ダメ店長」の習慣』（明日香出版社）、『落ちこぼれスタッフから最強のチームを作る極意  店長養成道場』（日経BP社）がある。
オフィシャルブログ:  http://team-chikara.com/blog/
店長養成道場: http://tenchoyouseidojo.com/
バイトテロ対策: http://www.baitoterro.com/

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