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パート活用のヒント

人材確保のために他社より高い採用時の賃金設定はどこまで有効か？

あなたの会社では自社のスタッフに何を求めているのでしょうか？　企業へのアンケート調査から浮かび上がったスタッフに求めるものから、パートのやる気や自主性を引き出す方法を探ります。

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■パート・アルバイトの人件費は増えたか？

 平成24年版『パ−トタイマ−白書』で、企業に対し、「パ−ト・アルバイトの人件費について、以前と比べどのようになった」かを聞いたところ、以下の結果になりました。

「割高になった」　　4.1％
「どちらかと言えば割高になった」　23.7％
「どちらとも言えない」　　58.4％
「どちらかと言えば割安になった」　12.1％
「割安になった」　　1.7％




「割高になった」「どちらかと言えば割高になった」が合わせて27.8％と約3割。「どちらとも言えない」が58.4％となっている。
更に、「割高になった」「どちらかと言えば割高になった」と回答した企業に、そのように感じる要因を聞いたところ、最も多かったのは「最低賃金の上昇」62.0％、次いで「人材確保を容易にするための他社よりも高い賃金設定」42.0％、「パ−ト労働法改正による均衡処遇等の実施」40.0％を挙げている。



ここで注目したいのは、42.0％の企業が割高の要因にあげている「人材確保を容易にするための他社よりも高い賃金設定」。要するに、人が採用できないため募集時賃金を上げたことによる人件費の上昇です。これは企業にとって、果たして有益と言えるでしょうか。
平成23年版『パ−トタイマ−白書』で以下のような調査結果があります。


■賃金以外に自身の働きぶりに反映されているものは？

パ−ト・アルバイトに、現在の勤務先において、「賃金」以外に、自身の働きぶりによって変化するものはあるかと聞いたところ、「ねぎらいや励ましの声かけ」23.4％、「担当業務の範囲」20.0％、「契約更新の有無」15.0％という回答がある一方、「変化するものはない」が47.1％と、自身の働きぶりが何にも反映されていないとする回答が半数近くに上っている。




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●文／小野山 哲朗（おのやまてつろう）
株式会社アイデム人と仕事研究所でキャリアカウンセラー（ＣＤＡ）、社会保険労務士資格を持ち、企業・求職者向け研修の講師と企画に携わる。
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