━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2017／6／14
アイデム人と仕事研究所　メールマガジン
webサイト更新情報  　https://apj.aidem.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

会員の皆さま、こんにちは！
最新の3つのコンテンツをご案内いたします。

●シゴトの風景
「はしごを外されて」
働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、
企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。
https://apj.aidem.co.jp/column/794/

●人材育成のツボ
「価値観の違いを受け入れる」
アイデム人と仕事研究所の研修部門の所員が、
日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
https://apj.aidem.co.jp/column/795/

●問いから考えるパートアルバイト採用・定着
「求職者が困っていることを考える」
パート・アルバイトスタッフを「いかに採用し、定着させるか」について、
押さえなければならないポイントや、施策を考えるヒントなどを解説します。
https://apj.aidem.co.jp/column/796/

─◆今号のメルマガ内容◆──────────────────────
【1】コンテンツ更新情報

【2】労働時事ニュース
　　　―職務評価コンサルタントを無料で派遣します―厚労省
　　　―中小の課題は従業員の能力開発・訓練の確保、採用後の定着・
　　　　　　　　　　育成への意識　2017年版ものづくり白書（経産省）　等

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】コンテンツ更新情報　　★PCでも、スマホでも閲覧可能★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●シゴトの風景
第63回「はしごを外されて」

働く個人にこれまでのキャリアや仕事観を聞き、
企業が人を雇用する上で考えなければならないことを探ります。

（本文）
転職先が決まった竹下晶子さん（仮名・35歳）は、会社に退職の意思を伝えた。
そのとき、竹下さんは心がすっとしたという。

「転職活動は結構、大変でした。面倒くさくなって、活動をやめたいと思った
ときは、上司に退職を告げる場面を想像して、気持ちを鼓舞したこともあります。

実際にそうなったときは嫌味の1つでも言おうと思っていましたが、開放感のほうが
大きく、何も言いませんでした」

転職のきっかけは、あるミッションを任されたことだった。

「私は管理部門に所属し、主に採用や社員の教育に関わる仕事をしていました。
そのとき、上司から離職率を下げる施策を考えるように言われました。

そこで数人の社員に話を聞いたり、全社員にアンケートを行ったところ、
働く環境や評価の仕組みに不満があることが分かりました。

親族経営の小さな会社で、いろんなことがトップダウンで決まることが
多いのですが、不満はそうしたことも影響しているようでした」

竹下さんは調査結果をもとに改善策を考え、上司に提案した。
既存の体制を否定する内容なので、つき返されるかもしれないと思っていたが、
上司は評価してくれたという。

つづきは　https://apj.aidem.co.jp/column/794/

＜シゴトの風景＞バックナンバー
https://apj.aidem.co.jp/column_list/9/

…………………………………………………………………………………………

●人材育成のツボ
価値観の違いを受け入れる

アイデム人と仕事研究所の研修部門の所員が、
日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。

（本文）
普段、職場で「あの人とは考え方が違うから一緒に仕事はできない」や「あの人
とは価値観が違うから、一生合わない」と思ったことがある方、そんな話を
同僚から聞いたことがある方も、少なからずいらっしゃるのではないでしょうか。

しかし、組織で仕事をする以上、そんなことを到底受け入れるわけにはいきません。
また、このようなケースの解決方法で多いのが、
「割り切って、仕事をする」ということです。

もちろん、お互いにそれができれば何の問題もないですが、人間である以上、
仕事がうまく進まなくなれば、また「意見が違う」「考え方が違う」といって、
業務が滞るのは目に見えています。

そもそも、この「割り切って」ということが難しいのです。
では、どうすれば良いのか。それは、「相手を認め、受け入れる」ことです。

では、なぜ価値観の違いが生じるのでしょうか。それは、今まで生きてきた環境や
関わった人の影響によって大きく変わるからです。

人は誰でも、物事に対して「自分はこう思う」という考え方を持っており、それが
個性に繋がります。よく一卵性双生児は、考え方や趣向が似ていると言われますが、
それも「似ている部分」があるだけで、１００％同じではないのです。

つづきは　https://apj.aidem.co.jp/column/795/

＜人材育成のツボ＞バックナンバー
https://apj.aidem.co.jp/column_list/11/

…………………………………………………………………………………………

●問いから考えるパートアルバイト採用・定着
第3回「求職者が困っていることを考える」

パート・アルバイトスタッフを「いかに採用し、定着させるか」について、
押さえなければならないポイントや、施策を考えるヒントなどを解説します。

（本文）

★今月の問い
求人広告に「何」を書けば、応募が増えますか？

パートアルバイトさんの求人・定着にお困りの現場に行くのが私の仕事。
今週お伺いした50店ほどのチェーン店さんでは、3月に私がお伺いした際に
助言したことを実践してくださり、この2カ月間で一部山間地の店舗を除き、
ほぼ全店で応募が増えているそうでホッとしました。

私の求人ノウハウは、いつも完璧というわけではありませんので、結果をお聞きする
までドキドキなんです。今月はその山間地の店舗に実際に行って、お店のみなさんと
求人方法の知恵を絞らなくてはと思っています。

求人を出しても応募電話がさっぱりこない今の時代。この問いにみなさんはどう答えますか。
「求人広告に何を書けば応募が増えますか？」

・楽しそうな写真？
・時給アップ？
・社員割引の特典？

どれも悪くはないと思いますが、応募してくださる人を増やしたいのであれば、
もっと最優先で考慮するべきことがあります。

つづきは　https://apj.aidem.co.jp/column/796/

＜問いから考えるパートアルバイト採用・定着＞バックナンバー
https://apj.aidem.co.jp/column_list/38/

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】労働時事ニュース　　★PCでも、スマホでも閲覧可能★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●職務評価コンサルタントを無料で派遣します―厚労省
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1723.html

●中小の課題は従業員の能力開発・訓練の確保、採用後の定着・育成への意識
―2017年版ものづくり白書（経産省）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1722.html

●テレワーカーの7割以上がプラスの実施効果ありと回答
―平成28年度テレワーク人口実態調査（国交省）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1721.html

●標準者の退職金額　大卒で2,374.2万円
―2016年9月度退職金・年金に関する実態調査結果（経団連）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1720.html
●障害者就職件数が8年連続で増加
―平成28年度・障害者の職業紹介状況（厚労省）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1719.html

●「若い人が採用できない」約7割の企業が認識―ものづくり産業を支える
企業の労働生産性工場に向けた人材確保・教育に関する調査（JILPT）
https://apj.aidem.co.jp/current/detail/1718.html

＜労働時事ニュース＞一覧
https://apj.aidem.co.jp/current/list/1/

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★『Facebookページ』始めました！　
−ページに「いいね！」で、新着記事をより早く！
https://www.facebook.com/hitotoshigoto/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

最後までお読みいただき、ありがとうございます。

※このメールマガジンは、人と仕事研究所の会員に
　ご登録いただいた方にお送りしています。

■お問い合せ：https://seminar.aidem.co.jp/public/application/add/32
■会員登録情報変更：https://seminar.aidem.co.jp/public/mypage/login/
■編集・発行：アイデム 人と仕事研究所　https://apj.aidem.co.jp
■当研究所の母体：求人広告の株式会社アイデム　http://www.aidem.co.jp

このメールマガジンの転送（全文）は自由です。
掲載記事の無断転載を禁じます。
Copyright (C) AIDEM Inc. All Rights Reserved.