「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

働き方改革を実践する

第4回「残業から本気」をなくすために

6月末、働き方改革関連法が成立しました。残業規制の強化や有休取得義務化など、早いものでは来年4月に施行され、企業は対応を迫られることになります。本コーナーは、同法の柱の1つである残業抑制をテーマに、労働時間管理の考え方や実践方法などについて、解説します。（2018年11月21日）

< 1 2 >

■「残業からが自分の仕事」と思っていませんか？

 

 

　この連載では、労働時間の削減に伴う問題点と、その改善策を紹介してきました。第1回では「社内会議の削減」について紹介しましたが、これは職場全体としての改善策でした。一方、第2回と第3回で紹介した「タイムマネジメント」は、本人の仕事の進め方についての改善策でした。今回は職場全体と本人の両方に関わる問題と改善策を紹介しましょう。


　労働時間を削減する際に、多くの職場で大きな問題になるのが、私が「残業から本気」と呼んでいるタイプの人です。「残業から本気」といっても「定時までは本気を出さずにダラダラやる」という意味ではありません。集中して考える必要のある仕事（本気でやりたい仕事）をやろうと思っても、定時までの間は仕事を中断させられてばかり。だから、そういう仕事は残業に入ってからじっくりやる。そんなやり方が慢性化しているのが「残業から本気」タイプの人なのです。

 

 

 


　誤解のないように補足しますが、このやり方をしているのは「仕事ができない」タイプの人ではなく、むしろ「仕事ができる」タイプの人や「周りから頼りにされている」タイプの人に多いです。仕事ができるだけに、いろんな質問や相談事が舞い込んできますし、そのたびに仕事を中断させられるので、集中できる時間が確保できずに残業に頼ってしまうのです。


　このタイプの人にとって労働時間の削減は、集中しやすい残業の時間を削ることを意味します。時間の量が減るだけでなく、質の高い時間から削られていくことになり、これは本人にとってかなりのストレスになります。そのため労働時間を削減することに反発したり、抵抗したりする場合もあります。そういう人に心当たりはありませんか？


　この「残業から本気」は本人の仕事のやり方の問題でもあるため、前回までに紹介したタイムマネジメントを行うことで改善できる部分もあります。しかし、「集中できる時間」があまりに少なすぎるようだと、本人の努力だけでは解決できない場合もあります。仕事をする環境そのものを改善することも必要なのです。

 

 


※次ページ以降の閲覧には、会員登録（無料）が必要です
　次ページ→ 「集中しやすい環境を作っていこう」

 

 

 

  

●文／水口和彦（みずぐち かずひこ）
時間管理コンサルタント。大阪大学大学院修士課程修了。住友電気工業株式会社にて研究開発・生産技術・品質管理エンジニアとして勤務するなかで時間管理を研究し、残業を大幅に削減する。その経験を活かし2006年に独立。数少ない「時間管理（タイムマネジメント）専門講師」として、企業や自治体、教育機関などにおいて時間管理の研修や指導を行っている。
『部下を持つ人の時間術』『仕事力が3倍アップする時間活用法』（実務教育出版），『時間活用術』（産業能率大学出版部）など時間管理に関する著書多数。
http://www.bizark.co.jp/profile2.html

< 1 2 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

ココロの座標／河田俊男

[第97回「仕事が遅い理由」]
人の心が引き起こすさまざまなトラブルを取り上げ、その背景や解決方法、予防策などを探ります。

事例で考える困ったときのマネジメント対応／山田真由子

[第1回「セクハラを受けていると相談されたら」]
働き方や価値観が多様化する中、マネジメントは個別対応が求められています。さまざまな事例から、マネジャーに求められる対応を解説します。

人材育成のツボ

[組織の生産性向上へのカギ、「EQ」について考える]
アイデムの人材育成・研修部門の担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook