「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

「人材の活用」「従業員の教育」「人事制度」等について、事例満載の記事や専門知識が深まるコラム等を展開。自社の活性化や雇用管理のヒントに！

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「経営者やパート従業員の意識」等について、さまざまなデータを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

「平均時給 の検索」「時給の平均や動向」等について、データを作成。労働市場の現状が分かります。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

アイデム人と仕事研究所では、「ビジネスマナーのブラッシュアップ」「新入社員の戦力化」「職種別・階層別の知識・スキルアップ」等につながるセミナーを開催しています。

＊一部記事の閲覧および機能をご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。会員登録はこちら

マチガイだらけの社員教育

研修で社員は成長するのか？

社員教育を行うときに考えておきたいことや注意したいこと、心に留めておきたいことなどをお伝えします。（2021年9月24日）

< 1 2 >

「研修で本当に職場は変わりますか？」
「研修で人は変わりますか？」
「研修を実施して成果は出ますか？」

 

　これは、当社の研修担当者が実際にお客さまから受けた質問です。質問に対する答えはすべて「YES」ですが、やみくもに研修を実施するだけではだめです。職場も人も変わらず、思うような成果は得られないでしょう。
　では、どうすればよいのでしょうか。今回は、研修で成果を出すための考え方やヒントについて書かれた内容のコラムをご紹介します。

 

 

 

 

●【コラム】研修で人は変わることができるのか？ 社会人の学びと成長

 

「社会人はいつ“学び”成長するでしょう？」
　上記問いに対して、この記事を読んでいる人事・教育担当者の皆様はどのように答えますか？ 自分が学び、成長するのはどんなときでしょうか？

 

＜例＞
・自社商品が売れたとき
・マーケティングが成功したとき
・ずっと関わってきたプロジェクトが終了したとき
・良い人が採用できて、会社に定着したとき

 

　自分の所属している部署・職種によって様々な回答があるかと思います。上記で挙げた4つの例ですが、社会人が成長するタイミングとしてはどれも正しいと私は考えています。では、共通していることは何でしょうか？ それは、仕事をする中で成長をしている、という点です。

 

⇒つづきはコチラ

 

 

 

●【コラム】人材の成長は、仕事が9割!?〜研修の位置付けを再考する〜

 

・製造現場で若い社員が活躍できる理由

 

　製造工場の生産職に従事する高卒若手社員研修（新人〜5年目）を担当して13年目。当初は、若手リーダーの育成が急務でした。今では、研修一期生がリーダー（職制）となって現場を取り仕切っており、その中には、総務人事担当として工場全体を支援する側に立っている方もいらっしゃいます。

 

　定着率も高卒入社3年後の退職率は2割と、いわゆる七五三現象（就職して3年以内に中卒の7割、高卒の5割、大卒の3割が離職する現象のこと）と比較しても良いことが分かります。その為、各工場の平均年齢は30代前後まで下がってきました。13年前の現場と比較すると、随分と若返りました。

 

　ここまで若手社員が活躍する背景には何があるのでしょうか。その理由は様々ですが、月並みな表現ですと、人事部の皆様、工場の皆様の情熱と地道な創意工夫が要因の一つです。メーカーとして、製造現場を重視した「採用」「育成」が功を奏していると言えます。特に「育成」では、研修の場を上手く活用して、実務と連動させるような仕組みづくり、学び合える体制を整えるよう支援されています。そこには「70：20：10の法則」の共有、徹底が挙げられます。

 

⇒つづきはコチラ

 

 

＞＞＞次ページにつづく

< 1 2 >

この記事のキーワード

クリックすることで関連する記事・データを一覧で表示することができます。

一覧ページへ戻る

２ページ目以降をご覧になるには、会員ログインが必要です。
会員登録（無料）がお済みでない方はこちら

会員登録（無料）はこちら

その他のコラム記事を見る

人気記事ランキング

人材育成のツボ

[研修の効果測定に、受講者アンケートは意味がない？]
アイデムの人材育成・研修部門の担当者が、日々の業務やお客さまとの対話から感じたことなどをつづります。

事例で考える困ったときのマネジメント対応／山田真由子

[第13回「育休復帰に不安を抱えている社員がいたら」]
働き方や価値観が多様化する中、マネジメントは個別対応が求められています。さまざまな事例から、マネジャーに求められる対応を解説します。

気持ちがラクになる1分心理学／吉村園子

[失敗を恐れず、前向きになれる考え方]
仕事をしていれば、誰でもストレスを感じることがあります。ふさいだ気持ちを切り替えたり、不安な心を立て直したりする考え方を解説します。
注目のコンテンツ

人と仕事研究所Facebook