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成果を出すチームのつくり方/吉田幸弘一覧

  • 成果を出すチームのつくり方/吉田幸弘一覧

社内コミュニケーションは、人の定着や生産性向上の土台となるものです。コミュニケーションの醸成や活性化させるための考え方や手法について解説します。

2021年03月25日第12回「強いチームは自発的に報連相が上がってくる」
 いよいよ最終回になりました。最終回は、リーダーの方々の悩みの上位に入ってくることが多い「報連相」をテーマにいたします。成果を出すチームは、リーダーから求め…続きを読む
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2021年02月25日第11回「会議の生産性の高め方」
 一時期、会議はムダなもので、できるだけ削減するべきだという意見がありました。確かに、情報共有だけならメールやチャットでも済ませることができます。しかし、新…続きを読む
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2021年01月28日第10回「信頼されるリーダーがやっているメールの心がけ」
 再度の「緊急事態宣言」により、政府はテレワークを強く推奨するようになり、導入する会社が増えてきました。通勤時間の削減などにより、労働時間も一見、短くなった…続きを読む
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2020年12月17日第9回「イライラして後悔しないための感情コントロール術」
 リーダーは部下より業務知識もスキルも上なことが多いですから、つい部下にイライラして叱りたくなることもあるかと思います。しかし、イライラして叱った場合は、感…続きを読む
2020年11月19日第8回「時間の使い方を見直す」
 コロナの影響でテレワークを導入する会社が増えた中、リーダーの労働時間が増えているという問題が出始めています。部下のデスクまで歩いていったり、コーヒーマシン…続きを読む
2020年10月22日第7回「年上部下との信頼関係を築く」
 雇用の流動化が進んだ今、年上部下を持つ年下のリーダーが増えてきました。年上部下は知識も経験も豊富なことから、チームにとって大きな戦力にもなる一方で、関係が…続きを読む
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2020年09月24日第6回「できるリーダーはこう褒める」
 「褒めて育てよう」というフレーズをよく聞きます。確かに、人は褒められるとモチベーションも上がるので、褒めて育てるのはいい方法だと思います。リモートワークを…続きを読む
2020年08月27日第5回「できるリーダーはこう叱る」
 テレワークの増加に伴い、部下を叱るのが難しいとの声が増えています。私自身、部下を叱るときは「メールではなく対面がいい」と書いてきましたが、対面の機会が少な…続きを読む
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2020年07月22日第4回「強いチームのリーダーは任せ上手」
簡単にできる仕事ばかりやらせていませんか?    リーダーAさんは、部下Cさんに仕事を任せたいと思っていました。しかし、Cさんは仕事のスピードが遅いうえにミ…続きを読む
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2020年06月25日第3回「強いチームのリーダーはナンバー2を育成している」
1人で抱えすぎていませんか?    プレーヤーからリーダーに昇格したばかりの人や、責任感の強い真面目なタイプのリーダーは、チームの運営を自分1人でやろうとし…続きを読む
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